Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1980 (HU BFL XXXV.19.a/4)
1980-05-22
Az intézkedések nyomán lecsökkent a vállalat nyeresége. A fejlesztésre felvert nagy export támogatásra alapozott hitelek visszafizetésére nem képződött elegendő nyereség, 1979-ben alaphiányos lett. Ezt a tendenciát a vállalat igyekezett lefékezni. Saját erőből próbált a változó feltételekhez alkalmazkodni. Ezt nehezítette a nyersbőr árak kb 60 %-os emelkedése, az egyre romló ellátás, az MNB korlátozó intézkedései, a PM szubvenció elvonó rendelkezése. Ezek meghaladták a tervezett nyereség szintjét, így a vádlilati erőfeszítések eredményeit a negativ hatások elvitték, ezért az 1979-es év eredménye sem elegendő a kölcsönök törlesztésére, az alaphiányos helyzet 198o-ra is fennáll. A felügyeleti hatóságok mérlegelték a vállalati profil más szervezetben való működésének lehetőségét. A nyomasztó gazdasági helyzetben emeltük a teljesitmény szintet vezetői, alkalmazotti és munkás szinten egyaránt. Ezt együttesen többen nem tudták elviselni és felmondtak. I^ehéz helyzet alakult ki a felső vezetésben is, mert a főkönyvelő és a munkaügyi osztályvezető is kilppett. A törzsgárdára támaszkodva értelmes, jóképességü fiatalokat vontunk be a vezetésbe. Hatékonyságot javitó intézkedéseket hoztunk, uj termékeket gyártottunk, uj piacokat kerestünk, melyekkel az 1979-es év nem lett veszteséges. Erőfeszítéseink és eredményeink hatására felügyeleti szerveink úgy döntöttek, hogy a Kalapgyár tevékenységére továbbra is számítanak, és a bizonytalan helyzetet rendezni kell. 1./ A vállalat 1976-79. évi gazdasági tevékenysége. A vállalat V. ötéves terve dinamikus fejlődést irányzott elő. Fő célkitűzések:- a létrehozott kapacitások gazdaságos kitöltése, intenziv fejlesztés, exportbővités,- a termelésbővítés alapja magyar alapanyag, a nyers nyúlbőr komplex feldolgozása,- a termákszerkezetváltást gyorsítani,- pénzügyi biztonság - kötelezettségeink teljesítése.
