Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1978 (HU BFL XXXV.19.a/4)
1978-11-23
9. Petlyánszkiné elvtárs: A dolgozó kollektíva nagy áldozatot hoz annak érdekében, hogy a külső és belső problémákat megszüntesse /anyagbeszerzés, munkaszervzés/. A termelés üteme nem megfelelő /5o - 60 %-os/ a 800 MFl.os beruházással szemben. A párt,, gazdasági, KISZ és szakszervezeti vezetők kapcsolata jó, ami garancia arra, hogy a tartalékokat feltárjuk, és a hibákat kijavítsuk. Ennek ellenére bátorság kimondani, hogy 1978o-ra nem lesz szükség szubvencióra. Reagálás a hozzászólásokra: Bárány elvtárs:- A hozzászólásokkal egyetértek. A külföldi utazások a tartós kapcsolatok kialakulását szolgálják. A külső- belső problémákat a vállalatnak kell megoldani. Az árváltozásokra alapoztam azt a kijelentésemet, hogy 198o-ra nem kell szubvenció. Összefoglaló: Szkokán elvtárs: A vita során inkább arról kapott a PVB képet, hogy milyen bonyolult feladatokat kell megoldani, mintsem arról, hogy mit tettek, s mi várható a közeljövőben a BFK-ban e téren. Néhány vitatot kérdésről:- közel egymilliárdos beruházást az üzem nem azért kapta, hogy megőrizze a termelés akkori állapot. Nem elég a szinten tartás.- Dicséretet érdemel az üzem vezetése azért, mert szocialista országokból magas termelékenységű gépeket szerzett. Azért is, hogy tervszerűen foglalkozik azzal, hogy nyugati import helyett szocialista országból importált nyersanyaggal kiváló minőségű terméket gyártson. Megvan tehát ehhez a bátorság ez a képesség. Ugyanakkor nem lehetünk megelégedve azzal, hogy a BEK volumenéhez viszonyítva igen alacsony értéket exportál a dollér piacra. Itt semilyen magyarázkodás el nem fogadható. Legfőbb feladataikat a^következőkben látjuk:- Belső piac választékét növelni, jó minőségű árukkal.- Javítani a deviza mérlegén. Igaz hogy ez nem csupán vállalati kategória, de „az is igaz, hogy nem tettek meg mindent, hogy lehetőségeikhez mérve javítsák.- Gazdaságosságra nagyobb figyelmet kell fordítani. Az üzem dolgozói eltérően ugyan, de majd mindenki azt állítja, hogy 60 %-os kihasználással dolgozik az üzem. Hol itt az üzemszervezés? Több érv elhangzott az üzem vezetői részéről, hogy nehéz megtartani a munkásokat. Szeretnénk megkérdezni, hol a nehézség, amikor pl: a jövedelmek növekddési üteme jóval meghaladja a termelékenység növekedését. I
