Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1977 (HU BFL XXXV.19.a/4)

1977-10-13

Rózsavölgyi elvtársi

Jónak tartom, hogy a kalapgyártás mellett más terméket állítanak elő.

Az ország szükséglete, hogy a dollárt minél nagyobb arányban termeljék ki a vállalatok.

A gazdaságos export kialakításánál az alapanyag ráfordításokból kell kiindulni. Ezért azt ajánlom, hogy a következő beruházásnál a technikát fejlesszék. A tervezésnél a reális lehetőségeket kell figyelembe venni.

Devecsei elvtárs:

A Kalapgyár a rekonstrukcióját jól oldotta meg, mert a volumen növekedett.

Alternatív tervezést alkalmaznak, melyet én jónak tartok.

Az eredmények eléréséhez nem hasznosítják ki a KISZ szervezet termelést segítő tevékenységét, a szocialista munkaverseny, a szocialista brigádmozgalom lehetőségeit. A dolgozók munka kezdése szakaszos mert nincs megfelelő öltöző, a meglévő sem megfelelő. Ezek döntő mértékben befolyásolják a termelést.

Máthéné elvtársnő:

Amilyen körülmények között dolgoznak - véleményem szerint-jó eredményeket ér el a vállalat. Ezért a dolgozók megérdemelnék, hogy megépítsék a szociális létesítményeket.

Nagyon furcsának tartom, hogy a betanított munkások többet keresnek, mint a szakmunkások. Ez a továbbképzését a dolgozóknak nem ösztönzi.

Szabó elvtáre:

A GPB 3 tagú munkabizottsága vázlat formájában adott segítséget az anyag elkészítéséhez, melyet több Ízben megtárgyaltunk a Kalapgyár vezetőivel. Módosítást is eszközöltünk rajta. Az így elkészült nyersanyagot a ]?árt vezet ős égi ülésen megbeszéltük, majd taggyűlés elé terjesztettük, ahol a tagság az anyag tartalmi részével egyetértett.

Az előkészítés során tapasztaltak és az írásos jelentés alapján a véleményünk: a IV. ötéves terv első és utolsó éveiben az eszközállomány, a termelés volumene ugyrásszerüen nőtt /25o-28o %/. A létszám növekedée/156 %, A termelékenység 126 %, a nyereség 62 %-os volt. A vállalat a jelenlegi ötéves tervre az eszközállomány és létszám kismértékű növelése /12-14 %/, mellett 7o7 %-os nyereség növekedést tervezett. A korábbi éveknek megfelelő növekedési ütem tervezése a külső /piaci - pénzügyi/ és belső /pl személyi feltétel/ feltételek hiánya miatt nem volt reális. Amit a vállalat nem ismert fel, mert az 1978-ÖO. évek feladatai között foglalkozik egy