Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1977 (HU BFL XXXV.19.a/4)
1977-08-18
7 ho^y az utasítások esetiek, nem alkotnak szerves egészet, ezért nem ellenőrihctők és sok esetben végrehajtva sincsenek. A felelősségre vonást nem szívesen alkalmazzák, mert a felső vezetők is tológatják egymásra a felelősséget és a kellemetlenebb részét a munkának. Kevés a vezetői felelősségvállalás, ebből adódóan az ügyek indokolatlanul elhúzódnak pl: két éve nincs program osztályvezető és a jelenlegi kinevezett osztályvezető is lemondott, sok a felső vezetői értekezlet, azok igen kis hatásúak, esetenként előkészitetlenség miatt, másrészt a felső vezetők passzivitása miatt /pl az igazgatói tanácsülésen nem szólnék hozzá, de később nemtetszésüket nyilvánítják, va^y nyolcszor tárgyalták az éves tervet az igazgatói tanácsülésen./ A döntési csomópontok eltolódtak, nem dolgoztatják meg a közbeeső szerveket, vezetőket, igy azok felelősséget 'Sem vállalnak. Megítélésünk szerint sok a jól képzett műszaki és egyéb szellemi kapacitás. Saját bevallásukszerint ha jobban kihasználnák ezt a kapacitást fölösleggel is rendelkeznének. A vezetési problémák miatt öszintétlen, bizalmatlan légkör alakult ki, a vezetők nem bíznak egymásban ebből adódóan különböző érdekeltségű pólusok, csoportok. alakultak ki,e mellyek a pillanatnyi érdekek változását követik., k vezetők rosszu érzik magukat, egymást megfigyelésére igen sok energiát fordítanak. Szószerint idezve: kém hálózatot alakítottak ki egymás megfigyelésére. Következtetések: A jelen időszakot alkalmasnak tartjuk arra, hogy ezt a szubjektívnak nevezett problémák növekedését megalakadályózzuk, hiszen ezt a belső feszültséget még nem vette át teljesen a vállalati kollektíva, tehát ez visszafordítható folyamat. A vállalatra nehezedő feladatok teljesítésében joggal számíthat a vezetés a párttagokra, munkáskollektivákra, a birgádokra, a törzsgárda tagságra. Az előbbrevivő tenniakarást egyértelműen tapasztaltuk, de ezeknek a szektorait egyirányba kell terelni, erre építeni kell és lehet. A felső vezetők közötti feszültség jelenlegi stádiumában fontos helyet foglalnak el bizonyos emberi, pszihikai összeférhetetlenségi kérdések. Az igy kialakult helyzet nem kedvez a gyár előtt álló feladatok ^megoldásában, mely feladatok rendkívül nagyok. A felső vezetők, egyrésze pesszimista, nehezen, vagy egyáltalán nem lát kiutat, és ebből a beszélgetés
