Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1974 (HU BFL XXXV.19.a/4)

1974-04-07

irányítási rendszerének korszerűsítését, a gyáregységek összevonása és az l.sz. gyárunk létrehozása révén. Ennek során kialakítottuk az alkalmazotti apparátusok uj szervezeti rendjét, elhatárolva egymástól a gyári működéssel szorosan összefüggő operatív feladatokat és a vállalati irányítási, főként távlati jellegű tevékenységeket. Az 1969.1. 1-vel életbeléptetett szervezeti rendben főosztályi szintű funkcióként szerveztük meg - többek között - olyan alapvető feladatok ellátását, mint a vállalati tervezés, kereskedelmi tevékenység, műszaki fejlesztés,stb.

1970-ben a Kormány iparfejlesztési irányelveinek megfelelően vidéki gyár megszervezéséhez fogtunk hozzá. /4.sz.gyár, Nagyatád/ Célunk az volt, hogy a regionális munkaerőadottságokra alapozva megvalósítsuk termelőberendezéseink jobb kihasználását, megteremtsük a termelés növelésének további lehetőségeit, a gyártmányszerkezet korszerűsítése érdekében újabb gyártásszakositási lépéseket tegyünk lehetővé és nagyobb mértékben járuljunk hozzá a népgazdaság szerszámigényének kielégítéséhez.

A'vidéki gyár létrehozása és fejlesztése az elmúlt évek során egész sor szervezési feladat megoldását igényelte, beruházási, gyártástelepitési, üzem- és munkahely kialakítási, szervezet-kiépítési és folyamatszervezési tekintetben egyaránt.

Ebben az időszakban jelentősen bővitettük nemzetközi együttműködési kapcsolatainkat. Szocialista relációban /CSSZK/ a géptartozék termékcsoportban szakosított gyártást szerveztünk meg. /körasgtal-osztófej/ Tőkés relációban a legjelentősebb elhatározásunk az NSZK-beli Rexroth céggel kötött kooperációs és liconc szerződésünk volt. Felismerve, hogy a hidraulikus elemek és körfolyamok alkalmazása mind a hazai, mind a külföldi iparban rohamos növekedés előtt áll, a hidraulika gyártással, fejlesztéssel és forgalmazással összefüggő műszaki feladatok vitelét külön szervezeti egységbe vontuk össze, a Hidraulika Iroda létrehozásával.

Ezen évek során gyárainkban számos gyártmánytelepitési és gyártásszervezési feladatot oldottunk meg, úgy mondhatnánk, hogy gyártmányprofilunk állandó "mozgásban volt". Ennek ellenére mind a vállalati termelés, mind pedig a nyereség - a létszám némi csökkenése mellett - egyenletesen emel kodott. Ilyen körülmények között a termolósemelkedést a termelékenység