Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1969 (HU BFL XXXV.19.a/4)
1969-02-28
D Lehet gadasági statisztikákkal, de lehet úgy is, hogy ezt kibontjuk a gazdálkodás egészére, az emberi oldalról megközelítve. Véleményem szerint a pártbizottsúgnak az elemzéseket a legfontosabb volna mindig az emberi oldalról nézni. Azt is hozzá kell tennem, hogy nem olyan régen jártam kinn a vállalatnál és jó érzéssel tapasztaltam,hogy a vállalat vezetése törekszik a középszintű vezetők felkészítésére, s itt az emberi oldal előtérbe kerülésére. Gondolom,ha ilyen megközelítést adnánk meg ezirányú munkánkban, meg lehetne találni talán az előrejutás módszerét, eszközeit. Be persze nem úgy, hogy minden vállalatra, üzemre érvényes formában. Kikillai elvtárs: Az elhangzottakkal a legnagyobb mértékben egyet tudok érteni. Paulov elvtárs felvetésére reagálnék, hogy a pártbizottság . hogyan Ítélte meg a helyzetet és hogyan Ítéli meg ma is. A pártbizottságnak a gazdasági vezetéssel együtt fel kellett lépni olyan szemlélettel szemben, ami úgy fogalmaztuk meg, hogy a nyereség centrális szemlélete. Mi erre a figyelmet a második félév során is felhívtuk, hogy nem minden van a helyén és nem minden olyan szép. Nem is tudtunk volna mást tenni, minthogy a nyereség ilyen nagy tömegéről leszálÍjunk. De azt sem felejtem el, amit Schumeth elvtárs mondtál, hogy a vállalatok vezetőit nem szabad, hogy befolyásolja, vagy fékezze az, hogy csak addig a nyereségtömegig menjenek el, amely a vállalat érdekeit szolgálja, hanem ezen túl is menni kell, ha a népgazdaság érdekeit az szolgálja. Hát mi mentünk is ezen tovább. Ennek jelentős részét az állam elvonta és újra a körforgásba be tudta épiteni. Látjuk azt is, hogy az, hogy ilyen magas nyereségtömeget értünk el ebben az évben, sokkal komolyabb feladat elé állít, hogy ez idén ezt elérjük, de úgy, hogy az árakból az indokolatlan növekedést kiszűrjük, akkor nem kell mondani, hogy a vállalatunk vezetésének, kollektívájának milyen nagy erőfeszítéseket kell tenni annak érdekében, hogy 1969-ben ezt a nyereséget hozza, amit 1968-ban hozottá Takács elvtárssal a módszerek tekintetében messze egyetértek. Amikor a gazdaságpolitikai célkitűzéseket, tennivalókat alakítja ki a Pártbizottság és a gazdasági vezetés, hogy akkor ez konzultációs formában már az előkészítés stádiumában megtörténjen, mert igy egyszerűbb^és hatékonyabban lehet közös nevezőre jutni. Erdélyi elvtárs felvetésével kapcsolatban: amit megfogalmazott, azzal a pártbizottságunk messamenőkig egyet tud érteni és támogatja, hogy a KISZOV lakásokhoz szükséges nyilás-záró szerkezeteket ami nem egyedi termék, abban az igényeket a legmesszebbmenőkig szeretnénk kielégíteni. Azonban a BPB-ban nem erről volt szó teljes egészében, hanem, teljes egészében, minden igény kieglégitéséről. Ezért az volna a kérésünk, hogy irreális követelést, vagy- igényt se a PB se az ÉVM ne támasszon a vállalat felé. A többivel messzemenően egyetértek és a mindennapi munkánk során igyekszünk hasznosítani. Kettler elv társ: Megköszönöm ezt a bírálatot,amit nagyon sok oldalról elmondtak az elvtársak, hogy tudomásul kell venni, hogy az intenzív fejlesztéssel tudjuk problémáinkat megoldani. A mi vállalatainknál probléma
