Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1968 (HU BFL XXXV.19.a/4)
1968-09-06
6 A vozetőkószség szempontjából is vizsgáltuk a helyzetet, ás úgy értékeljük, hogy több esetben a két másik szempont alapján funkcióba állított veaotők a gyakorlati tevékenység sox*án nem váltották be a hozzájuk fűzött reményeket. Ennek megelőzése nem voJLt biztosított, mórt csak a bizonyítás során dőlt ol az alkalmasság kérdése. Konkrét példákra az anyag más helyén kitértünk. » Az álumxniumárxigyárban vezető posztokon túlnyomó többségükben párttagok vannak. Megjegyezzük, hogy ez az arány a Politikai Bizottság határozatának megjelenése előtt is hosszú P.zok többségükben saját novolésli vezetők, lásztési tervünk és a Pártszervezetilyen éveken keresztül ilyen volt, tehát a korábbi káderfejirányú tevékenysége helyes volt. Ma is az az elgondolás vezet bennünket.hogy csak kivételes esetben öleljünk aeg egy-egy vezető posztot külső káderekkel. Annak ellenére, hogy a vezető posztok betöltésénél, vagy a minősitóseknól ismétóiton felhívjuk a figyelmet a hármas követolményro, arra, hogy azok szoros egységet alkotnak, hogy egymás rovására nem helyezhetők előtérbe, a funkcióba állításoknál mégis vannak esetenként problémák. Mogórtették az ezzel kapcsolatos tájékoztatást, a fAgyéimeztetáseket a minősítések alkalmával, vagy az egyéni beszélgetések sorún valószínű nagyon szépen ol is tudnák mondani, mégis az a tapasztalatunk, hogy gyakorlati alkalmazás során, tevékenységükben ez nóm ilyen egyértelműen mutatkozik meg. Van olyan vezetőnk, aki azt hiszi, hogy miután rendelkezik megfelelő szakmai kópositéssol, ezzel 6 már jó gazdasági vehető. Egyeseknél kévéé vári ilyen - és ez sajnos csak később derül ki, nincs meg a vezetői készség. Vésőtökéts beosztottakat, dolgozókat tennivalókra irányítani, ügyos-bajos dolgaikat a vezetési munka közben intézni, fiatalokat vezetőkké nevelni nem képesek. Ezzel kapcsolatban néhány esetben leváltást kellett alkalmazni. Olyan enged maga mellett újabb kádereket felnőni. Ismételten mondjuk, ezek egyedi jelenségek, kaderföjláoztási terv megvalósítása során a megoldásra vágnák ■> és ;zel vezető is akad, aki nem de mégis vannak, és a mo?* f o 1 o 1 ő ■■?. 1 ka 1 o mm a 1
