Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1967 (HU BFL XXXV.19.a/4)
1967-08-11
lehetne rátérni a 44 órás munkahétre. Úgy.képzeljük.el, hogy Étvezetés leírja, megtervezi, egy alapos felkészülést készít elő és akkor odatárjuk az üzemek, a műhelyek dolgozói elé, hogy ezt kérjük mi, s csak így lehet meglátásunk..szerint a 44 órás munkahétre rátérni. Ugyanakkor nem kifelejtve, hogy a dolgozóknak a gondolkodásmódja, _a világról, a mi társadalmunkról alkotott.képe realizálódjon benne, „hogy ő is gondolkodjon azon, hogy mit tud ő adni hozzá, s mi kérjük, hogy mit tudsz még adni ehhez. S máris kimondhtjuk, hogy többet kell hozni, mint amíg 48 óra alatt hoztunk, mert nekünk előbbré is kell lépni. Ez nagyon alapos, nagyon nagy munka, s nekünk erre nagyon fel kell készülni. Az.alsóbb vezetés oldaláról nézve mondjuk, a felsőbb vezetés nehézkesen adja le az alsóbb vezetésnek a hatásköröket. Ha 'csak az ezen belül meglevő tartalékokat hnézi az'ember, mondjuk csak a bérkérdéseknél, hogy azért ő döntsön bizonyos mértékig abban,, hogyan is ossza el a bér javításoknál, kinek is adja oda a lehetőségeken belül azt a bizonyos összegeket, „ami biztosítva a számára. 8.még hosszú ideig a nyakunkon marad, hogy az alsóbb vezetés az utóbbi időben még a régebbit szenvedi. Egy kicsit az jellemző ránk, hogy lényeges, hogy 6,01 percet bélyegez, de nem lényeges hogy 6.y0 perckor kezdi a munkát. S ezt nem lehet semmi mással megoldani, csak ha alul nő a felelősségérzete az alsóbb vezetésnek. 8 ehhez az is kell, hogy az alsóbb vezetés olyan kollektívát tudjon maga körül teremteni, hogy bérkérdésekben egyszerűen ne legyenek mellékfogások. Minőségi változásoknak is kell e területen beállni, hogy azok, akik az utóbbi hónapokban előlépett a munkában, annak kell a nagyobb bért adni. Ha olyan nexusban van az alsóbb vezetés a dolgozókkal és ki meri mondani, hogy hozott, vagy nem hozott, „termel, vagy nem termel. Nem a dolgozó hibájából történik, amik kihagyások, hiányosságok vannak. Olyan is van pl. a túlórázások terén, hogy van amikor hónap elején nem csinál semmit, s nem saját hibájából, hanem mert döccenő.k v„annalc a munkával való ellátásban. Ugyanakkor a vezetők csaló a féléves, vagy éven tervek miatt vannak felelősségre vonva. Ilyen ellentmondások vannak. Tudomásul kell 'venni a vezetésnek, hogy ezek olyan dolgok, amik a vezetés hibájából fakadnak, s utána a dolgozóknak kell tulórázni, - s ma már nem is igen vállalják. 8 ott kell a műszaki fejlesztést odairányitani, hogy nézze meg, dolgozza ki, hogy milyen megoldást tud ott keresni, arra kitűzni a prémiumot. A' dolgozók is akarják ezt, mert nem szívesen túlórázik már a dolgozók többsége. Gondolom, a PB- anyagnál erről az oldalról is nézzük az anyagot. A már jól elmondott utat magyarázzuk és szélesítsük ahhoz, hogy ténylegesen, gyorsabban jussunk előbbre. Asztalos elvtárs: A féléves tervét a vasút teljesítette és a mi területünkön levő vállalatok segítették az elért eredményeket. Tudjuk, hogy a hatáskör leadása tekintetében túl sok eredmény nálunk nem várható^, sajátos helyzetünkből adódóan. Fő feladatunk tehá't az, hogy politikailag biztosítsuk azt a légkört, ami a hozott határozatok sikerét biztosítani fogja. Kérésünk Németh elvtárshoz: mi, a Budapest területén levő vasjai
