Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1966 (HU BFL XXXV.19.a/4)
1966-03-18
12 A káderek kiválasztásánál a szubjektivizmus elég központi kérdés volt a vitában. Egy alapelvet nagyon fontos lenne kimondani a káderek kiválasztásánál, mégpedig azt, hogy a kollektivitásnak érvényesülni kell, de ezzel párhuzamosan hangsúlyozni kell az egyszemélyi felelősséget. A kollektíva adjon véleményt és fejtse ki álláspontját, ugyanakkor az egyéni felelősség, a vezető egyszemélyi felelőssége is nyilvánuljon meg a kádermunkában. Az is fontos lenne, hogy ne csak a tervlemaradásért, hanem a rosszul kiválasztott káderekért is megállapítsák a felelősséget. A szubjektivizmus csökkentése érdekében nagyon fontss, hogy a káderek sorsáról ott döntsenek, ahol a legjobban ismerik őket. Ezért szükséges újból megvizsgálni, hogy milyen funkciókat kellene lejjebb adni.Az is Jó lenn, ha több ember közül lehetne választani. Ezt a tervszerű.helyettes neveléssel lehet biztosítani. Nagyon helyes az a gyakorlat, hogy a pártszervezetek mondják el véleményüket a káderek megítélésénél, a beiskolázástól kezdve a különböző ténykedésük megítélését illetően. A szubjektivizmus és az egyoldalúsággal szembeni harcnál az legyen a lényeg, hogy az összetett követelmények együttesen Jussanak kifejezésre. Másik probléma, hogy fejleszteni kell a káderek tervszerű, folyamatos nevelését, hogy alkalmasak legyenek az egyre növekvő feladatok ellátására. Előtérbe kell helyezni a káderek nevelésénél azt, hogy a vezető beosztásban lévők a párt politikájával alapjában és részletkérdéseiben is értsenek egyet. Mi minden vezető funkciót politikai funkciónak tartunk, tehát ha valaki valamilyen vezető beosztást vállal, azzal bizonyos politikai konzekvenciát is kell, hogy vállaljon. A másik, amit az elkövetkező időben a káderek nevelésében előtérbe kell helyezni az, hogy fejlődjön a káderek önállósága, kezdeményező készsége, politikus szemlélete, a helyi és a társadalmi érdekek összhangjának megtalálása. A minősítésekben több szempontból is egyoldalúság tapasztalható, különösen a gazdasági területen dolgozókkal szemben. Ezek a minősítések nem tartalmaznak politikai következtetéseket és az illető társadalmi tevékenységéről gyakran nem adnak számot. A mimősitések esetenként túlságosan kozmetikázva vannak és nem adják az egész embert. Olyan prbléma is van, hogy az emberrel kapcsolatos további elképzelésre nincs utalás. A káderképzési tervnek és a minősítéseknek összhangban kell lenniük egymással. Munka közben,, a határozatok végrehajtásának segítése és ellenőrzése közben végezzük a kádernevelést. Ez az a lehetőség, amely minden minősítésnél többet ad számunkra és az egyének szamára is a leghasznosabb. A politikai képzéssel kapcslatban az látszik indokoltnak, hogy az elkövetkező időben a káderek ideológiai, politikai továbbképzését megfelelőbben kellene végezni, megfelelőbb formákat és rendszereket kellene kialakítani. A leghasznosabb lenne, hogy differenciált módon, a helyi problémák gyakorlatias vezetőképzését kellene kialakítani. Amellett, hogy a politikai, ideológiai
