Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1965 (HU BFL XXXV.19.a/4)

1965-10-08

- 11 -teremteni a tömegszervezetekkel, hogy az eredményekhez megteremtődtek a feltételek és kialakult a ki vént légkör az üiiemben, amelynek segítségével tudják a gazdasági feladatokat teljesíteni. Tehát nem pillanatnyi eredményről van szó. A pártszervezet nagyon jól látja, hogy csak abban az üzemben lehet jó tömegszervezeti élet, ahol jól működő pártszervezet van. A tömegszerveaeteket befolyásolni a parthatározatok végrehajtására csak ott és akkor lehet, ha a pártszervezet megfelelő színvonalon dolgozik. Ha ebben eredményeket sikerül elérni, ez annak a következménye, hogy a pártszervezet erős és jól dolgozik. Erre lehet következtetni egyrészt a jelentésből, másrészt személyes tapasztalatainkból is.

Ebben az üzemben a mozgalmi munkának sokrétűsége, szinessége látható.A pártszervezet kialakított módszere a tömegszervezetek irányítására nem az agyon mankózás, hanem az üzem előtt álló feladatoknál megkeresik a tömegszervezetekre háruló feladatokat. A tömegszerve-zetekben rejlő lehetőségek kihasználásával sikerült ilyen eredményeket elérni. Ezért amikor a tömegszervezetek pártirányitásáról beszélünk, az egész üzem munkáját értékeljük, mert az egyik tömegszervezet a dolgozók egyik rétegéhez, a másik tömegszervezet a másikhoz jut el. A pártszervezet pontosan megfogalmazott feladatokat jelöl ki, amely meghozta a kívánt eredményt. Akár a norma karbantartást, vagy a szocialista brigádok tevékenységét, a pártépitéssel kapcsolatos kérdéseket nézzük, mindenütt megtaláljuk a tömegszervezetek tevékenységét, ami azt mutatja, hogy a pártszervezet tevékenységét nem szükiti le csak a saját területére, hanem a tömegszervezetek között is tevékenykedik.

Mindez nem jelenti azt, hogy ez egy problémamentes üzem, vagy pártszervezet. Van még tennivaló pl. azon a területen, hogy az üzemvezetők is úgy értékeljék a szakszervezeti bizalmiakat, mint az igazgató a szakszervezeti titkárt, vagy az alapszervi párttitkárok is úgy tárgyaljanak a KISZ titkárokkal, mint az üzemi pártszervezet titkára az üzem KISZ titkárával. Éeladat tehát, hogy egyre mélyebbre menjenek és el kell jutni minden aktívához, a megbecsülést illetően is.

Véleményem szerint helyes a pártszervezetnek az a törekvése, hogy az üzemben ne maradjanak vitás kérdések megválaszolatlanul. Követendő példa, hogy.iha a megbesééléseken felvetnek különböző kérdéseket, a pártszervezet megtalálja a módját, hogy minden kérdésre megfelelő választ adjon a dolgozóknak. Az ilyen módszerek ösztönzik a dolgozókat arra, hogy hallassák szavukat, amikor az üzem életéről van szó, mert igy jobban is lehet rájuk támaszkodni, amikor az üzemnek valami nehéz feladatot kell megoldania. Ebben az üzemben az igazgató elvtárs is kiveszi a részét a politikai munkából. Ez persze még nem jelenti azt, hogy minden művezető, vagy osztályvezető is ezt teszi, tehát itt is egyre lejjebb kell menni.

A jelentésben pontosabban kellene megfogalmazni, hogy a pártszervezet befolyása hogyan érvényesül. A tömegszerveeeteknek vannak felsőbb szervei, ahonnan határozatokat kapnak, másrészt a pártszervezet határozataiból is vannak, amelyeket a tömegszervezeteknek kell megvalósítani. A tömegszervezetek pártirányitásánál mindenekelőtt figyelembe kell venni, hogy a saját felsőbb szerveiknek milyen határozatai vannak és ezeket megfelelően koordinálni kell