Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1964 (HU BFL XXXV.19.a/4)

1964-01-31

- 9 -Amíg a zuglói pártszervezet azzal foglalkozott, hogy egy megnövekedett feladatot oldjon meg, addig a mi pártszervezetünk az elmúlt 1 év folyamán olyan problémák leküzdésével foglalkozott, mint a fúzió értelmezése, megmagyarázása, - szubjektív szemlélet- beli dolgokkal, ennek megváltoztatásával. S bizony itt probléma

is van, mert amíg ezzel foglalkoztunk, addig az illetékes minisztériumi szervek nem túlságosan adtak magyarázatot azokra a dolgokra, rogy a két kötöttárugyárat, akiknek eltér a profilja, miért helyet és jó dolog összevonni. Ennek megmagyarázásához már kevés segítséget adott a minisztérium a pártszervezeteinknek, nem kellően tájékoztatták a pártszervezeteinket. Az a tájékoztatás, amit Hámori elvtárs tartott nálunk,,úgy szólt, mintha csak gépek és fonalak ültek volna ott és kevésbé emberek, akikre ez vonatkozik. Amíg politikai^dolgokban az elveket megértettük magunk és az emberekkel is megértettük, ugyanakkor ez a konkrét dolgokban egy kicsit hiányzott. Ez a következő átszervezések - ha még lesznek, - tanulságaként szolgálhat. Az természetes dolog, hogy máról-hdnapra nem megy ez, a határozat megtörtént, de nem küszöböljenek ki sem a gazdasági, sem a pártirányitás terén a viták, a problémák.

Az"a feladatunk, hogy a tanulságok levonására ne sajnáljuk sem az időt, sem az erőt. S ha jól alakítjuk ezt ki, vitatkozunk rajta, . észrevételeinkét meghallgatják ami a vállalati szintű vezetést érinti, akkor ma a területi felépítés alapján ez a feladatunk. Tapasztalataink és észrevételeink vannak néhány dologban, amik a munka során felmerülnek, a fontos, hogy ne menjünk el mellette. A vállalati szintű vezetés kialakításában van olyan pl. hogy - ügyrend, vagy szervezeti felépítés hiánya, - munkakapcsolatra épül helyenként, vagy pedig csak személyi kapcsolatra. Es a jó, vagy rossz személyi kapcsolatoktól függően alakul a munka. A gyár jövőjét illetően elkészült egy javaslat, amit a mi pártszervezetünk csak akkor tudott meg hivatalosan, amikor a . , vállalat igazgatója a mi gyáregységünkben tartott osztályvezetői értekezleten elmondta. Ezzel a pártszervezet kellemetlen helyzetbe került, reagálni erre nem lehetett, mert egy szűk körben felvethetjük az aggályainkat, stb. egy osztályvezetői értekezleten azonban ezt nem tehetjük meg. Ebben látjuk, hogy fejleszteni kell a módszereket#, itt ki kell alakítani. A koordináló tevékenység a jelenlegi szervezeti forntóiban ilyen dolgokra is kell, hogy kitérjen.

A káderproblémákat illetően: az utóbbi időben már megbeszélték velünk ezeket a dolgokat, de az előzőekben bizony kész tények elé állítottak bennünket. Amikor már megtörtént, akkor tudtunk róla. Itt van pl. a személyzeti vezető problémája. Nem a személye ellen van kifogásom', de a XV.kerületi PB-nak is az a véleménye, hogy tegyenek oda női vezetőt, mert az üzemben a dolgozók 87 %-a nő. Meghallgatták a véleményünket, de nem vették figyelembe. Ezek, ilyen dolgok előfordulnak. Türelemmel vagyunk es kérünk a mi részünkre is türelmet. A jövőre nézve ezek a tanulságok meg tudják határozni a munkát, talán éppen a jelentésre való felkészülés adta ezeket a gondolatokat, és van is rá konkrét tapasztalatunk már, amire meghallgatták, kikérték a véleményünket és azt hisszük, az a helyes vélemény, amiket így, kollektíván kialakítottunk.

Bíró elvtárs: A kerületi KISZ Bizottság részéről örömmel vettük ezeket a megbízatásokat. Úgy vesszük észre, hogy a konkrét megbízatások hiánya az elkövetkező időben meg fog változni.