Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1961 (HU BFL XXXV.19.a/4)
1961-03-17
A pártapparátus szerepe az a^lapszervezetekhez való viszonyában. A pártapparátus szei’epe a pártalapszervezeteket illetően elsősorban az instruálás, az ellenőrzés és az operatív segítésben jut kifejezésre. Mindhárom irányú tevékenység egy célt szolgál, a párt politikájának megvalósítását és az ezen alapuló kerületi PB és PVB helyi határozatai végrehajtásának biztosítását. 1. Az alapszervek instruálása és, tájékoztatása jelenleg többféle módon történik: a. / Készben kéthetenként a rendszeresen megtartott tlkári értekezleteken keresztül, amelynél gondosan ügyelünk arra, hogy megfelelő szinten és sokoldalúan ismertessük a párt politikájából adódó határozatokat és azok megoldásának módját. A titkári értekezleten a napirendi pontokat általában a vezetők tartják. b. / Esetenként ~ .ritkán - történik Írásban is, amikor egy-egy Írásos anyagot leküldünk az alapszervezeteknek. Ezt csak kivételes esetben használjuk, annál is inkább, de rt a véleményünk szerint nem nyújt kellő alapot ahhoz, hogy meg tudjuk magyarázni és meg tudjuk vitatni az alapszervezetekkel a tennivalókat. c. / Történik az apparátus munkatársain keresztül, részben úgy, hogy kisebb csoportokban összehívják a hozzájuk tartozó titkárokat, részben úgy, hogy lemennek az üzemekbe és a helyszínen tájékoztatják a határozatokról. 2. Az instruálás szempontjából a mi munkastílusunk egyik fő. jellemző tulajdonsága az, hogy sok időt fordítunk arra, hogy megértessük, megmagyarázzuk, elvileg és gyakorlatilag megvitassuk a feladatoka' A határozatok megvalósításához az alapszervezetekben akkor kezdünk hozzá, amikor úgy látjuk, hogy a pártvezetés és a pártaktivák többségével megértettük a határozat lényegét, szükségességét, az ebből adódó feladatokat. Ezt abból az elvből kiindulva tesszük, hogy csak az a pártvezetés tud jelentős eredményeket elérni, amely nemcsak tudja, hanem érti is, hogy mit miért kell csinálni. Ez azt is jelenti, hogy arra törekszünk, hogy a pártvezetés ne csak ismerje és értse, hanem meggyőződéssel hajtsa végre a feladatot. Pl. 1960-ban, hogy a felfutó termelésnek ne csak az 50 %-át, hanem ennél többet hozzanak üzemeink termelékenységből. Vagy megközelítsük már 1960-ban a 2/3-os termelékenységet. Előzőleg több héten, sőt hónapon keresztül tartó vitákat rendeztünk kerületi, majd lent üzemi szinteken a PVB, illetve az apparátus tagjainak irányításával és részvételével. Ennek során sok karos es soks zor ki nem mondott szemléleteket és gondolatokat kellett tisztázni és az útból félreállitani ahhoz, hogy azután eredmények szülessenek.
