Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1987 (HU BFL XXXV.19.a/3)
1987-07-02
A jelentésben foglaltak, a vitában elhangzottak alapján a testület megállapította, hogy a szükséges beruházások meg valósultak. Ennek eredményeként megszűnt a mennyiségi hi ány, javult a pékáruk minősége, bővült a választék, kedvezőb bé vált a gyárról alkotott közvélemény, mely tényezők tük rözik az elmúlt évek eredményeit a vállalat munkájában. Mai problémáikról, a gazdálkodás nehézségeiről szólva a testü let rámutatott, hogy az üzem nem az általa választott közgaz dasági környezetben dolgozik. A kenyér kezelésére rárakódtak ma már indokolatlan, misztifikált elemek, melyek gátolják, a helyes, valós árpolitika kialakítását, ugyanakkor nem fé kezik a kenyér tömegméretű hulladékba kerülését, s ez ko moly veszteséget jelent az államnak, a költségvetésnek. A főváros pékáru ellátásában csak az FSV gyárt olcsóbb (alap vető) termékeket, amelyek kell, hogy legyenek a kívánt menynyiségben, de az jogos igény, ha egy termelő üzem megfeszít ve dolgozik, akkor annak "meg kell élnie". Mindezen tényező ket hangsúlyozva, a vállalati konstrukciót, a pártszervezet gazdaságszervező munkáját, szervezeti életét áttekintve, a testület kritikusan szólt a fellelhető feszültségekről, hiányosságokról is. A műszaki fejlődéssel nem tartottak lé pést a belső szervezeti intézkedések, a káderállomány fel készítése a megnövekedett feladatokhoz, ami hozzájárult a nagymértékű fluktuációhoz. Ma messze jobbak a munkakörülmé nyek, s mégis tömegesen mennek el a dolgozók a vállalattól. Ennek lefékezésére nem találták meg a megfelelő módszereket. Még nem bizonyított, hogy a jelenlegi vállalati szervezeti felépítés a legcélravezetőbb, ezért a testület javasolta újabb, a tartalékokat jobban felszínre hozó szervezeti for mációk kimunkálásának tanulmányozását, realizálását. Felhív ta a figyelmet arra, hogy a vállalati közhangulatra -a pártalapszervezeteken belül is - egyre jellemzőbbé kezd válni a fásultság, ami túlhajszoltsággal párosuló jelenség. Hang súlyozta, hogy a kádermunka területén nagyobb határozottsá got kell tanúsítani, annak gyengeségeivel komolyabban kell foglalkozni, s e tekintetben újabb generációk bevonása szük ségszerű. Abban, hogy pl: a Hungária körúti üzem vezetője négyszer cserélődött, konkrét felelőssége van a párt és gaz dasági vezetésnek egyaránt, mert a gyakori vezető csere
