Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1986 (HU BFL XXXV.19.a/3)
1986-12-04
társadalmi és tömegszervezetek tisztújításából, továbbá az új vállalatvezetési formák bevezetéséből adódó feladatokkal sike resen megbirkóztak. Megfelelően alkalmazkodtak a megváltozott helyzet adta új követelményekhez. Kezdeményező módon, aktívan cselekedve, politikai eszközökkel valósították meg célkitűzései ket . A kádermunka tervszerűsége, folyamatossága fejlődését elő segítette a káderutánpótlási és képzési tervek alkalmazása, az érzékelhető törekvés azok tartalmi javítására, realizálására. A tudatosabban végzett munka hozzájárult a kádercserék tervszerű ségéhez . A szükséges kádercserék megvalósítását ugyanakkor nehezíti, hogy a vezetői utánpótlásként számításba vett személyek kiválasztása szűk körből történik, vezetői feladatokra való felkészítésük nem elég konkrét, céltudatos. A nők, munkás és értelmiségi fiatalok vezetővé válásának folyama ta akadozik, lelassult, az elért eredmények elmaradnak céljaink tól és lehetőségeinktől egyaránt. E téren szemléletbeli problémák, a bizalmatlanság, pozícióféltés jelenléte - és hatása is - vál tozatlanul fellelhető. E tapasztalatok - a közismert objektív nehézségek hatását nem le becsülve - nevelőmunkánk gyengeségeit is tükrözik, s következményei miatt pártszervezeteink kádermunkája kritikus és önkritikus önvizs gálatát igénylik. A pályázati rendszer bevezetése, a meghatározott időre szó ló kinevezés szélesítette a kádermunka lehetőségeit. Helyenként bizonytalanság észlelhető a kádermunka tervezhetősége megítélé sében. A kezdeti tapasztalatok a belső utánpótlás meghatározó szerepét mutatják, s egyben azt is jelzik, hogy bizonyos terüle teken szakember hiány van. Általános megítélés szerint e problé mát a pályázati rendszer önmagában nem képes megoldani. A vezetői tevékenység értékelésében, minősítésében fejlődés
