Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1983 (HU BFL XXXV.19.a/3)
1983-08-25
mutatnak. Vagy ki tudná jobban a vállalati 1 kollektíván kívül, hogy milyen jövedelem arányokat kell kialakítania egy üzemen belül a fizikai nem fizikai kategorán belül? Az ehhez hasonló kérdésekre az egyértelmű választ a vállalati és népgazdasági hatékonyság tényén keresztül lehet adni, amely válaszadásban kiemelkedő szerepe van a vezetőknek. Úgy tiélhető meg, 1 hogy vállalataink helyzetének további differenciálódásában jelen tős szerepe van és lesz a vezetés milyenségének. Ugyanis azok a vállalatok találják meg gyorsabban a megoldást, javul az üzem helyzete, ahol a vezetés egységes és határozott demokrati kus, ahol van jó > elképzelés , és van erő annak a végrehajtásához, asajátos nehézségeik ellenére is. Néhány példa erre: a VEGYÉPSZER-nek van ereje ahhoz, hogy a százhalombattai krakküzemet az eredeti határidő előtt 3 hónappal átadja, amely 10 M / megtakaritást jelent a népgazdaságunknak. Vagy a kockázatvállalás témakörében jó félda a Telefongyár kuwaiti fővállalkozását is említhetném, amelynek összes értéke 13 M 3, amiből az üzemé csak 3 M£5. Ahhoz, hogy ehhez hozzájásson vállal ta a munka koordinálását a Magyar Kábelmüveket és a Postát is hozzájuttatva tőkés export lehetőségéhez. Szót érdemel ebben a sorban az ÉPFA, mert fegyelmezetten végre hajtották a nagyvállalati átszervezést, említhetem a BKK-t , mert szívós munkával igyekszik a kiesett kinai exportját elhehelyzni Ny. Európában. Rendkívül megfontolt munkát igényel a METALIMPEX-től , hogy te vékenysége során van energiája arra is ügyelni és úgy befolyá solni a piacot, hogy a kohászati üzemeink közel 90 %-os kapaci tással működjenek, holott az Ny.Európában 1 nem éri el az 50 %-ot sem. Ugyancsak nagyra becsüljük a munkáját a KONSUMEX-nek , mert a beszűkült tőkés import árucikkeket pótolni tudta szocialista piacokon, igy megvalósult a viszonylagos árubőség. Ugyanezt el mondhatnám a tanácsi vezetésről is, amikor joggal büszkék arra, hogy a szervezeti korszerűsítésük megoldása zökkenőmentes volt, melyet a lakosság nem érzékelt. Gyorsan hozzáteszem) reméljük az átszervezés eredményét a közeljövőben már a lakosság tényle gesen érzékelni fogja, hiszen ez volt a szervezés célja. Van természetesen ellenpélda is, szerencsére nem ilyen sok, ahol a vezetés határozatlansága rontja a vállalat helyzetét, vagy például éppenséggel kereshetünk helyi ismeretek nélkül, csak a számok alapján annak okát, hogy a Reanal-ban a kedvezőt len mutatók ellenére mi indokolta az átlagkeresetek ilyen arányú emelkedését, ha nem tudnánk, hogy ott a^vezetők között válság alakult ki és az igazgató oktatóberben nem tervezett módon nyug állományba vonul, nyilván népszerűségnek örvedve a dolgozók előtt. x Néhány szót a pártszervezetek gazdasági munkát segitő tevékeny ségéről: *1 - "• \ 1. A pártszervezetek minősítése egyértelműen ^egybeesik a válla lat gazdasági eredményeinek minősítésével. Magyarán szólva a pártszervezetek munkájának a színvonala is erősen szóró dást mutat a kerületben. 2. Még mindig találkozhatunk olyan szemlélettel és ez érezhető néhány vállalat eredményének alakulásán keresztül is, hogy az üzem'azért van, hogy ott pártmunkát végezhessünk: és nem azért, hogy elsősorban a jó gazdasági produktummal politi-
