Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1980 (HU BFL XXXV.19.a/3)

1980-04-10

.4

Az eredményeink

mellett

gondjaink

is

vannak,

mint p

1:

az

export

kötelezettségeken

belül

a

tőkés exportnál

mutatkozó

lemaradások.

Kedve

zőtlen a

deviza

kitermelési

mutató,

az

eszköz

hatékonyság. i

- A

Budapesti

értékelése

alapján

megállapítható,

hogy sok

mindenben

egyező

a

'kerülettel

a

kép,

figyelmet érdemel

azonban:

a

ráfordítások

a

teljesítményeket meghaladó

mértékben

emelked

tek /5

)o-kaí/

a

fel

nem

osztható

költségek

többmint kétszer

olyan

gyors

ütemben

növekedtek,

mint

a termelés

/nőttek

a

bankköltségek/.

Részesedési alaphiány

keletkezett,

ebből

kettő

kerületi vállalat

/BEAG,

Reanal/.

Ennek

oka

ha

tékonysági mutatóval

összhangban

nem

álló

bérfej

lesztés, túlzott

évközi

kifizetése,

ill.

a

veszte

séges gazdálkodás.

. A

vállalatok

1980.

évi

terve

elkészült,

a

tájékoz

tatást mellékeltük

a

meghivóhoz,

. Az

évinditás

konkrét

tapasztalatai:

érvényes szerződési

fedezettel

rendelkeznek

a

vál

latok, a

belföldi

kapacitások

le

vannak

kötve.

A szocialista

piac

rendelés-állománya

megfelelőnek

értékelhető: itt

meglévő

problémák:

olhuzódóárviták,

kontingensek csökkentése,

Tökéspiac problémái:

az

export

fedezet

terén

mu

tatkozik. /35

- 40

/□■»/.

Éleződik

a

verseny

a

tőkés

piacon, de

tapasztalható

korlátozás

is.

Nem

meg

felelő a

vállalatok

külkereskedelmi

apparátusának

munkája.

. 1980.

I.

negyedévi

termelési,

értékesitési

célki

tűzéseinek várható

alakulása:

18

- 24

%-os

telje

sítés várható,

a

lemaradás

pótolható.

Összegezve elmondható,

hogy

az

év

indítása

az

I

.

negyedév várható

eredményeinek

tükrében,

biztató,

fedezetet nyújt

az

éves

elképzelések

realizálásá

ra, de

jelentős

erőfeszítésekre

van

szükség

az

export szállítások

ütemes

teljesítése

érdekében.

A vállalati

gazdálkodás

hatékonyságát

javitó

ta

karékossági célkitűzésekre

komplex

programokkal

rendelkeznek a

gazdálkodó

egységek.

Ezek

közül

döntő célkitűzés:

anyaga,

tökésimport-anyag

,

ener

gia, színesfém.

v

A .tervek

lebontásra

kerültek

gyárakra,

üzemrészek

re felelősök

meghatározásával.

A

vállalati

vezetés

igyekszik sokoldalúan

ösztönözni:

a

kontingensek,

normatívák maghatározását,

ujitások,

fejlesztési

elképzelése, munkaveseny-mozgalom

,

amikhez

sok

segítséget ad

a

KISZ

szervezet

is.

5