Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1968 (HU BFL XXXV.19.a/3)
1968-01-13
r n-JSt.szví 1256,, A bérfo j löszt és munkásoknál 1-2%,- alkalmazottaknál valamivel kisebb* 1%-nál alacsonyabb' bérfejlosztést egy vállalatnál som tapasztaltunk. A zl4 órás munkahétre 1963 január 1-én ogy önálló vállalatunk som térhetett át. csupán néhány kerületünkben lövő telephely•/Minőségi Cipő, Főv. Vasipar, Duna Bútor, MÁV.Gépj aVi t ó/e Az áttérés feltételeit jónóhány vállalatunk kidolgozta, illetve biztosit.ttc és 1968. julius 1-től kezdeményezik a csökkentett munkaidő bevezetését /Telefongyár, Ruanal, KUTESZ/. fülkés zülés t apas ztala t qi.,- Politikai ós gazdasági szerváink tevékenységének központjában 196.-ben az uj gazdasági mechanizmusra való felkészülés állt, természetesen az eves turnélést feladatok —s teljesítésével együtt. Lényegében a kongresszus határozata, az általános irányelvek, majd a fokozatosan megjelenő részlet intézkedések képeztek a vállalati tennivalók, elképzelésük kidolgozásának alapját. Alapvetően a reform kérdésének megértetése a legszélesebb rétegekig sikeresnek mondható, ami a politikai előkészítő munka legfontosabb oradnényo. Néhány kerületi kutató, egészségügyi intézet működésével kapcsolatban volt probléma és legkevésbé kidolgozott vállalatoknál, az anyagi ösztönzés,'a helyes bérezés megoldása.- Az előkészítés során a vállalatok döijtő többségében .részletesen jaeghatározták a tennivalókat, intézkedési tervbe foglalták azokat a föladatokat, amelyök az előkészületek átfogó ós ellenőrizhető programját képezték. E.programok megfeleltek az uj mechanizmus követelményeinek, végrohaj-/ tásuk pedig általában tervszerűen megtörtént. A vállalatok többségéből! külön bizottságokat hoztak létre azzal a negbizatással, hogy elemezzék vállalatuk gazdálkodását ós ogy-ogy fontos témáról külön tanulmányokat is dolgozzanak ki, Ilyen tanulmányok készülte'!: pl.: a Telefongyárban a V • -- vállal.'/,ti torvrondszeíről,- műszaki fejlesztésről,- a bázis bérszínvonalra ható tényezőkről,- a vezetők kategóriába sorolásáról,- a 44 órás munkahét bevezetéséről.- A felkészülés soráéi igen jelentős súlyt kapott a személyzeti munka. A káderek kiválasztása, megfelelő mozgatása alapos megfontolás és értékelés alapján megtörtént. A vezetők felkészültsége fokozódott] jelenlegi nc-gállapitás szerint alkalmasak az uj körülmények között is az irányitó munkára.- A vállalatok megfelelő belső szervezeti átalakítása is lényegében megtörtént. Cél volt az eddigi alapvetően végrehajtó feladat ellátására alkalmas szervezeti formák L - - -d
