Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1968 (HU BFL XXXV.19.a/3)
1968-12-16
r n $-9- St.sz.: 1552. A vállalatok vonatkozásúban is van azért még számos tennivaló 0 Az export ráfordítások csökkentése kedvezőbb helyzetet teremthet a forint-dollár viszony javítására. Vállalatainknál általában a munkabérarány kis hányaddal szerepel a termékek önköltségében. Azokat az összetevőket kell tehát csökkenteni, melyek ezeken kívül hatnak ós lényegesen befolyásolják az előállítási költségeket. Pl.: tornolőberondezések kapacitásának és leterhelésének jobb kihasználása, a vállalati regietényezők csökkentése, belső szervezettség stb. _ A pártszervezetek különös gondot fordítanak az export termelésére. Rendszeresen beszámoltatják a gazdasági vezetőket ós észrevételeikkel, javaslataikkal a dolgozók között végzett agitációs munkával segítik a feladatok megoldását. Munkaidő csökkentésének tapasztalatai, A munkaidő csökkentésére vonatkozó Kormányhatározatct kerületünk vállalatai túlnyomó részt végrehajtották /esetenként ’ részlegesen/, néhány vállalat pedig a következő években tervezi az áttérést. A pártszervezetek az előkészítés és a végrehajtás fázisában tevőlegesen részt vettek. Különösen figyelemmel voltak arra, hogy a szükséges termőiékenység emelkedésének nagyobb része a műszaki intézkedésekből származzon, ugyanakkor azonban a munkafegyelem további szilárdítását is feladatnak tekintették. > A pártszervezetek következetesek voltak, az arányoktól való eltérést nem tűrték és ebből kifQlyólag itt-ott a gazdasági vezetéssel szembe terültek, pl.: Bp.-i Fin onkö töt tárni gyár. A termelésből kieső munkaidő pótlására szükséges 8,5%-os termelékenység emelést a vállalatok műszaki fejlesztési, munkaszervezési ós munkafegyelem megjavítását célzó intézkedésekkel önerőből biztosították. A vállalatok azt is biztosították, hogy az uj feltételek mellett végzett azonos munkateljesítés a régivel egyenértékű keresetet eredményezzen. , L=---------------------- - j
