Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1965 (HU BFL XXXV.19.a/3)
1965-10-30
11 ,rl ~l I • *- 5 - üt. sz: >06. Nekünk határozottan fel kell lépni az plyen nézetek és gyakorlatok eller. , amely elvi engedményekhez vezet, mely megtűri a lazaságokat, amelj elnéző azokkal szemben, akik kárt okoznak népgazdaságunknak. Ez a dolgozók leghatározottabb követelése . is, és nagyon pozitívnak tartjuk, hogy a dolgozók éppen az ilyen vezetéssel ■ . • -■ - ^ssemben lépnek fel , bírálják legjobban, és követelik a szigorúbb, következetesebb, felelősségteljesebb vezetési stílus kialakítását. Nem egy esetben a megraem értésből adódóan probléma mutatkozik a testületi vezetés, és az egyszemélyi felelősség egymáshoz való viszonyának gyakorlati megvalósításában is, amely olyan nézetekben jut kifejezésre, mint pl. v - az üzemi d mokrácia szélesítése, erősítése csak gyengíti az egyszemélyi vezetést, csökkenti a vezetés hatékonyságát, lassítja és fáfezi azt.- Ennek ellentéte az a gyakorlat, amely az egyszemélyi felelős vezetést a testületi vezetésben kívánja feloldani és ezzel az egyszemélyi feleősséget elmosni, és a felelősségrevonást lehetetlenné tenni. Ilyen esetekben azt kellene megértetni, hogy a kettő nem zárja ki egymást, hanem dialektikus egységet alkot; hogy a ^kollektív bölcsességre természetesen szükség van a feladatok előkészítésben, a döntések meghozatalában, de ezen belül és különösen a végrehajtás terén, a termelés folyamatában az egyszemélyi felelősséget kell biztosítani, sőt erősíteni. A szocializmusban a dolgozók alapvető érdekei azonosak és egybe-esnek a társadalmi érdekekkel. Ebből következik, hogy a demokratikus centralizmus érvényre juttatása egyben azt is kell, hogy jelentse: az általános és helyi érdekeket, a közösségi és egyéni érdekeket összehangolja és együttesen biztosítsa.- Ennek ellenére akadnak, akik azt állítják, hogy a társadalmi érdek előtérbe he^ezése a helyi, vagy egyéni érdekről való L-------------------------_J
