Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1965 (HU BFL XXXV.19.a/3)
1965-09-18
r- - -—J _ 4 _ A probléma az, amikor az egyik csak védekező álláspontról viszi, hogy miért nem lehet megcsinálni,• A Telefongyárban is sok olyan problémával találkozunk, amikor jönnek dolgozók javaslatokkal és azt mondják nekik, hogy nem lehet megcsinálni. De ne ezt mondjuk, hanem nézzük meg, hogy hogyan lehet megcsinálni, ha pedig nem jó az a javaslat, akkor magyarázzuk meg azt is, - mert ez is politikai felvilágosító mupka. Az időbéres és a teljesítménybéresek kérdései, - ahogy ma fel van vetve. Hogy teljesitménybérbexi dolgoztassunk munkásokat, ahhoz nagyon komoly adminisztrációt is kell megszervezni, műszáki adminisztrációt is. S meg kell mondani, hogy nem biztos, hogy minden esetben megéri csak azért, hogy a teljesítménybéresek számát' növeljük. Persze, ez nem jelenti azt, hogy ahol a vizsgálat azt mutatja, hogy megéri, nem lehetne ott megteremteni a feltételeit. Az ideiglenes norma kérdése: az biztos, hogy az uj gyártmánynál ez indokolt,.emellett biztos van olyan is, aki kivár és nem feeTjesit, de vannak olyan területek, ahol nem lehet más módszerrel dolgozni. A norma rendezéseket illetően: vannak fogalmak, amiket nem helyes, ha újra és újra mindenütt használunk. Ha változik, a ; technológia jelentősen, akkor automatikusan végre kell hajtani a helyesbítést, - de a normarendezésnek más a fogalma. Arról van szó, hogy bizonyos idő alatt sok apró változás gyűlik össze és azt kell időközönként lerendezni. A baj az, ha túl hosszú idő telik el és elfelejtik közben a jelentős technikai változásokat közölni a dolgozókkal és csak akkor szólnék, amikor már nagy % gyűlik össze. Ilyen esetben azokat kellene felelős, ségre vonni, akiknek hibájából így összegyűlt és nem ishjEfc időben, folyamatosan lett megoldva. A Telefongyárban a rendezés évek óta folyamatosan történik, egyes üzemrészeknél vannak ilyenek, hogy mechanikusan történnek. Ott igyekszünk megmagyarázni, hogy értsék meg, hogy miről van szó, mert többet árthat az ilyen elmaradás behozása, mint amennyit az eredménye jelent. Amikor mi a termelékenységről, a mérnöki munka hatékonyságáról beszélünk, s amit a mindennapi életben látunk, hogy mennyi vész kárba és nem jó hatásfokkal van kihasználva, vagy túl sok az alkalmazotti létszám a produktív dolgozókhoz viszonyítva, - ezek a számok mutatnak valamit. De véleményem szerint nem lehet igy jól megállapítani. Meg kell vizsgálni azt és megteremteni a feltételeit, hogy a mérnöki munka és az adminisztratív munka technológiáján is változtatni kellene. Nem volna-e érdemes jelentősebb mennyiségű olyan eszközöket előállítani itthon, vagy beszerezni, amivel ez a munka is meggyorsítható, minőségileg javítható volna? Ebből a szempontból nagyon gyenge a helyzet általában és a Telefongyárban is. Tudom, hogy sok pénz# kellene ehhez, de mégicsak kellene, hogy ezen a téren is előrehaladjunk. Úgy gondolom, amikor a termelékenységről, a gazdálkodásról beszélünk, szexűntem erre is sokkal több gondot kellene fordítani és anyagi eszközöket is, mert ennek a hatása végig mutatkozna. A magunk munkáját illetően még: a további munkán!: és elhatározásunk az, hogy lehetőség szerint teljesítsük a tervünket. I --- — 5 ---——-—- I
