Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1964 (HU BFL XXXV.19.a/3)
1964-09-12
r ... “i Tombor elvtárs: Ahogy az anyagban is szerepel, a Főv.Sütőipar a féléves tei'vében a. költségszintet nem teljesítette. Nem akarom ennek okát magyarázgatni, azonban mégis fel kell vetnem, hogy az összevonás előtt, az I.n.évben igen rossz eredményt értek el a szétszórt vállalatok, a 6 700 e/Ft-os nyereséggel szemben mindössze 14 e/Ft. nyereséget értek el. Nyilván, ez a rossz teljesítmény húzódik meg a nagyvállalat jelenlegi eredményeiben is. Az összevonás óta - ez április 1-ével történt meg - megváltozott már alapvetően a helyzet, a II.n.évben már 1 250 e/Ft-ot hozott és azóta iá csökkexytovábbra is a lemaradásunk. Azonban a vállalat gazdálkodásában több olyan jekk tényező is jelentkezett, amely befolyásolta a költségszintünk alakulását. A vállalat az 1963-64-es gabona-problémákkal indokolja. Ez nem egészen így néz ki, mert a következő problémák is vannak: a vállalat Budapest területén 143 helyen termel, amellett 76 szaküzlettel rendelkezik. E szétszórtság mellett nyilván nagymennyiségű liszt is elfolyik. Hozzájárult az is, hogy az összevonás következtében közel ezer főnek biztosítani kellett a természetbeni juttasát/, akik előbb ebben nem részesültek, pl. a Zuglói Édesipar. Azután a közel 50 db. uj gépkocsi és a régieknek az átalakítása,javítása és egy sor olyan dolog, arai közel 600 ezer Ft-os költségtöbbletet okozott. De azt hiszem, a pártbizottságot inkább az érdekli, hogy mit teszünk a hibák kijavítására. Az anyagban a 13-ik oldalon szerepel az, hogy a Sütőipari Vállalat pártszervezete a jelenleginél jobban kisérje figyelemmel a költségszint alakulását. Ebben az időben a Sütőiparnak még ilyen pártvezetősége nem volt, mint a jelenlegi. Mi igyekszünk most mát tényleg ilyen figyelemmel kisérni és intézkedéseket tenni, amik a szükséges eredményeket meghozzák. A termelés gépesítése, automatizálása mellett megemlíteném, hogy a vállalat jelenleg is létszám-hiánnyal küzd, amely zömében szakmunkás és gépkocsivezető probléma. A143 termelőüzem nagyobb mértékű összevonása szintén a szakmunkás-hiány pótlásához vezet és a költség-megtakaritáshoz is. Tehát egy olyan koncentrálása a termelésnek, ahol a magasabb termelékenység.biztosítható és a rossz termelékenységű üzemek bezárása, amellyel a költség alakulását az év végére biztosítani tudják. Vezető problémák is vannak. Azután a szállítás problémái, pl. a XIV. kerületből szállítunk Csepelre, stb. Gyermekélelmezési feladatokat sem tudunk vállalni különböző dolgok miatt, holott, ha ezt elveszítjük, ez éves szinten 5 millió veszteséget jelentene. A termelés koncentrálásával a termelékenységet és a szállítás problémáit is meg tudnánk oldani. A nagy létszámhiány azt jelenti, hogy 13,8 volt az egy főre eső túlóra. Nem beszélve arról, hogy a Sütőipari vállalat jelenlegi napi termelésé 50-60 vagon között mozog és mintegy másfél millió péksütemény és a jövőben mintegy 100 vagon kenyér és mintegy 3 millió péksütemény készítése várható-r A szervezési problémák megoldásával reméljük ezt elérni. Ugyancsak a gépkocsivezetőknek is nagyon nagy a leterhelése, 350 éra között / mozog, ezt is igyekszünk a meghatározott 250 órára lecsökkenteni. Egy sor műszaki és szervezési intézkedést fogunk végrehajtani, ami megoldja a vállalat jelenlegi problémáit is. Aradi elvtárs /MÁV Hidmühely főnöke/: Engedjék meg az elvtársak, hogy szervezeti felépítésünket röviden ismertessem, ugyanis a lemaradásunkat illetően ez is egy jelentős tényező. Az egész országban működűnk, budapesti székhellyel, vasúti.hidak építését, vasszerkesetek«* készítését, stb. végezzük. A lemaradás, ami a jelentésben is szerepel, a vas-szerkezet gyártását végző üzemünkben mutatkozik. L- j
