Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártépítési Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1988 (HU BFL XXXV.18.a/10)
1988-05-11
T ■ :•'■•■ • :• : ' '--'Ml • 7.'-: 4 c I- 5 -III. A káderek helyzete, a hatáskör gyakorlása KISZ vezetőink többsége gyakran kerül összeütközésbe a közvetlen gazdasági vezetőjével és munkatársaival, elsősorban a munkaidőben végzett akár minimális mozgalmi munka miatt. Ez főleg a taggyűlésekre és a különböző rendezvények és megmozdulások szervezésére hat negatív irány, | bán. Döntő többségük végez túlmunkát hétvégén is, a fennmaradó időt perig leginkább a családjukkal szeretnék eltölteni. Sajnos egyre több káderünk esetében a lemondás fő oka a családjában érezhető előítélet a mozgalmi munkavégzéssel szemben. Esetenként még az is előfordul, főleg j -fizikai KISZ vezetők körében, hogy anyagilag hátrányos helyzetbe kek Tf /ül a társadalmi munkavégzés miatt. Egyre gyakoribb jelenség viszont az |pj ^ ‘i , hogy a leköszönő, de az említett nehézségek ellenére mozgalmilag és [ V .7, V-.? ’ gazdaságilag jól dolgozó titkárokat más magasabb beosztásba helyezik. : z elsősorban az "ezek után már a jég hátán is megél" szemléletnek a W:. következménye. Az is gyakori, hogy titkárokként dolgozó fiataloknak több ársadalmi megbízatása is van (HNF, Tanács, MHSZ, stb.), a tehetséges és szorgalmas fiatalok néha teljesítőképességük határán túl is dolgoznak, •.em egyszer egészségük rovására. (Sajnos egyre többet kell foglalkoznunk orvosi kérdésekkel.) 4 vezető funkcióban levő fiatalok értékelésére általában évente egyszer I rül sor a beszámoló taggyűlések előtt, a hatáskörök f i gyeleinbe vételéül'' vei. önkritikusan kell megállapítanunk, hogy mi is ritkán vagyunk kezceményezőek akár elismerésről, akár elmarasztalásról van szó. Ezen túl h hatáskörök alkalmazása csak esetenként történik. Több esetben volt tapasztalható, hogy a helyi pártszervezet a KISZ titkárt érintő határozatuk, vagy állásfoglalásuk meghozatala előtt nem kérték ki az irányító KISZ szervezet véleményét. Az egyéni értékelések egyre ritkábbak, ennek következménye, hogy vezető testületetek változatlanul nem élnek tudatosan az elismerési formákkal. A vezetőkkel szemben támasztott követelmények azonban növekedtek, közvetlenebb, kritikusabb lett a szemlélet . Vezetőink munkájának folyamatos ellenőrzését nem tudtuk megvalósítani, nem vagyunk elég következetesek a végre nem hajtott feladatokért járó elmarasztalásban. A tavaszi taggyűléseken is egyre nyíltabban fogalmazódott meg a számonkérés, a fegyelmi jogkörök gyakorlásának igénye. 4f____S r— 7—----7:-;; «-----y —nn— ------—"7"—t:;’"",'"" — ■ ■■ -J TM •1
