Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1987 (HU BFL XXXV.18.a/9)
1987-01-23
r ' -— ^ > |- - - i zettség elsősorban vezetői kötelezettség, melynek lényege, hogy a hatékony munkavégzés feltételeit kell megteremteni. így:- a szemléleti, cselekvési- a személyi, környezeti,- anyagi, tárgyi, és a- technikai, technológiáig-I A munkaidőalap kihasználásával kapcsolatos másik fontos szempont ( az alaki követelmények, a munkarend szerinti munkavégzés biztosítása. így:- pontos megjelenés, folyamatos munka,- rendelkezésre állás,- munkaidő védelme,- ellenőrzés, felelősségrevonás. A formai és tartalmi elemeket párhuzamosan javítva, a külső feltételek változásával lehet a munkafegyelem területén fokozatosan I előbbrelépni. A munkafegyelem, s munkarend betartásában a gazdasági vezetők egyre növekvő támogatást kapnak a munkaterületükön működő párt-társadalmi szervektől és aktivistáktól. Az ő magatartásuk, munkavégzésük, igénytámasztásuk alapjában meghatározza az adott terület, kollektíva munkafegyelmét, a munkaidő kihasználását, a munkaerkölcs megítélését. Ennek megfelelően a párt és társadalmi szervek rendszeresen foglalkoztak a munkafegyelem, a munka végzésének javításával, a meglévő erőforrások jobb kihasználásával, a belső tartalékok feltárásával. Testületi ülésen több alkalommal foglalkoztak ezzel a kérdéssel /MEDICOR, Akkumulátorgyár, GDHD, CSIV, SZKIV, stb./, meghatározták a továbbfejlesztés feladatait, támogatásukról biztosították a : rend- és fegyelem érdekében fellépő vezetőket. Saját munkamódszerüket is módosították. Az utóbbi időben gyakorlattá vált, hogy a különböző párt-r, tömegszervezeti rendezvényeket munkaidőn kívül szervezik, fellépnek a munkaidő alatt szervezett rendezvények ellen. A munkastílus egyik jellemző vonása a tiszta munkaidő védelme, a fokozott igényesség a társadalmi normák betartása iránt. 1 ! II. A munkidőalap védelme, a veszteségidők alakulása, ezek megítélése * ^________________________10____________________________ .
