Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1983 (HU BFL XXXV.18.a/9)
1983-11-02
é beruházások mellé felzárkóztassák vezetési, szervezési kultúrájukat. Többségüknél kifejezett cél a működés minőségének emelése, amelynek kifejezésre kell jutni a belső tervmechanizaus fejlesztésében, az érdekeltségi-elszámolási rendnek a mai követelményekhez való igazításában. Ez a középvezetők hatáskörének bővítését, a terveltérésekért való felelősségi rendszert, az elkésett döntésekért (elszalasztott lehetőségekért) való - elhatárolt - felelősséget igényeli. Jelentősen megnöveli tehát a vezető szakismeretei iránti igényt. C' Az elmúlt években nőtt a középvezetők mozgási lehetősége. Előtérbe került a döntéselőkészítésben a koordináció, az előzetes egyeztetés; a kollektív felelősségvállalás. Javult a “szintek" önálló feladatmeghatározó tevékenysége, amely a vállalati célokkal való azonosulás mértékét növelte (MHD, "f émmunlcás", SZKIV, AUTÓVXLL). Valamennyi vállalatunknál átformálták az érdekeltségi rendszert. Ez alapvetően- az egységek belső önállóságánalc növelését,- a teljesítmények pontosabb elhatárolását,- a vállalati központok irányító, koncepcióalkotó szerepének növekedését, a források belső "újraelosztó" funkciójának csökkenését,- a végzett munka eredményéért való nagyobb felelősséget célozták. A végrehajtás üteme azonban eltérő; s így a felszabadított belső hajtóerők hatása a vállalatok növekedésében különbözőképpen jelentkezett. (A vállalati vezetési szintek partneri viszonya vállalatonként jelentősen változó. Ennek következménye, hogy a népgazdasági érdek, a vállalati érdek és az egyéni érdek összhangjának biztosítása nagyállatainknál eltérő. A kevésbé fejlett belső irányítási viszonyokkal dolgozó vállalatoknál a népgazdasági érdek vállalati érdekké, sőt egyéni érdekké való transzformálása- nem folyamatos, minden esetben"meg kell fogalmazni", !_______________________________________________________________________________________________________________- 9 -
