Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1983 (HU BFL XXXV.18.a/9)
1983-09-22
é ú- 6 -melyet - jól-rosszul - a "szabályozók" közvetítenek a vállalatok felé. Hatásuk a vállalatok termelési és export tevékenységére és ezen keresztül a nyereség kitermelésére általában negatív. A piaci kereslet nem ad megfelelő alapot a termelési volumen növelésére, és lefelé nyomja - elsősorban export piacokon - az eladási árakat. Más oldalról a beszerzési árak és természetesen az eladási árak is növekvő tendenciát mutatnak, I de jellemzőnek lehet mondani, hogy a vállalatok csak részben tudják eladási áraikban a beszerzési árak növekedését továbbhárítani. Tekintettel arra, hogy a vállalatok a termelés mellett álló- és forgóeszköz vagyonukat sem tudták a tárgyidőszakban fejleszteni, létszámuk is csökkent, nyereségük viszont elég dinamikusan fejlődött, megállapítható, hogy elég jelentős előrelépés történt a belső tartalékok feltárására, műszaki-szervezési intézkedések realizálására, a termékösszetétel javitása terén. Érezhetően felgyorsult az intenziv gazdálkodásra való átállás folyamata, javult az eleven és holt munka termelékenysége. A vállalati teljesitmények alakulásának egyik fontos mérőszáma a vállalatok vagyonának alakulása. A vizsgált időszakban előrelépés itt nem történt, ezt azonban nem lehet a vállalatok rovására imi. A népgazdaság hiteladósságainak törlesztése megkövetelte, hogy a gazdasági szabályozókon keresztül a vállalatok nyereségének egyre nagyobb hányada kerüljön elvonásra. Ahogy erre a fentiekben már utalás történt nem csak a vállalatoknál maradó nyereség aránya, hanem a növekvő összes nyereség mellett abszolút értéke is csökkent, A gazdasági szabályozók működését elsősorban pozitívan kell értékelni, mivel általában jól, a kényszer erejével közvetítik a vállalatok felé azokat az elvárásokat, melyekre a népgazdaságnak ma szüksége van a fizetőképesség fenntartása érdekében, 40 f I i, _ , ... . . — —- - - ■ - ... ...... ““
