Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1982 (HU BFL XXXV.18.a/9)
1982-02-12
— bevezetésével összefüggésben a termelés előkészitési és irányítási szervezeteinek korszerüsitésére. Minden vállalat a VI. ötéves terv kidolgozásával egyidöben középtávú szervezetfejlesztési koncepciót készített. Ez alapot adhat ahhoz, hogy a szervezetek korszerüsitésére irányuló munka tervszerűbbé váljon, és ezután a vállalatok a változó körülményekhez és feltételekhez folyamatosan és időben igazítsák szervezeteiket. IV. 0 -Következtetések, javaslatok A tervidőszakban a vállalatok igyekeztek a változó körülményekhez és feltételekhez igazítani szervezetüket. Nagy súlyt helyeztek a feladatkörök és hatáskörök pontosítására, a rugalmasabb vállalati működést biztositó sze-rvezetek kialakítására. Az újonnan jelentkező feladatok ellátása érdekében szükség esetén uj szervezeteket hoztak létre. A szervezet korszerűsítést azonban nem helyes minden problémát megoldó módszernek tekinteni. Számolni kell azzal, hogy a gyakori szervezeti változás nem feltétlenül segiti a rugalmasabb működést, hanem esetleg la^ bilitást okoz. A vállalatok szervezetének a feladatokhoz és folyamatokhoz illeszkedő, annak alárendelt fejlesztése helyes törekvés. A szervezeti változtatásokat előzze meg a folyamatok vizsgálata és a változtatások komplex szemléletet tükrözzenek. Kerülni kell az eseti problémákhoz vagy személyi megfontolásokhoz kapcsolódó átszervezést. Helyes, ha a szervezet fejlesztésre a vállalatnak hoszszabbtávu elképzelése van és megvalósitás előtt a vezetők és dolgozók tisztában vannak az indítékokkal és következményekkel. A tervszerű fejlesztési munka igényli a szervezetben dolgozók közreműködését. / ■ I- 6 -
