Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Vezetői értekezletek üléseinek jegyzőkönyvei, 1988 (HU BFL XXXV.18.a/8)

1988-02-29

j ,::3> * ‘ ' i- 3 -Élesebbek voltak a felvetések ott, ahol a kilépések száma magasabb volt. A korábbi tapasztalatokhoz képest az összegzésekben nem volt új elem. 1./ Helyi párt és gazdasági vezetés felé tett észrevételek, felvetések, javaslatok A felvetések egy része a beszélgetést követően intézkedés útján megoldásra ke­rült, ezek az összegzésekben sem kaptak jelentősebb hangot. A szervezetek egy kis részénél nem, vagy alig beszéltek a helyi dolgokról, - még rákérdezés után sem - vagy sommásan elintézték "itt rendben mennek a dolgok", egy másik, ugyan­csak kis részénél pedig a helyi felvetések domináltak. Gazdasági területre Ahol a vállalat helyzete hosszabb ideje megnyugtató - munka, nyereség, bér stb. van - ott elismerik, hogy jó a vezetés, visszaigazolva látják jő választásukat /VT/. Leggyakoribb észrevételek- Túlmunka csökkenthető lenne jobb szervezéssel. /Kalibergyár, Kéziszerszám­­gyár, stb./- Mühelykapcsolatok illetve válla lati koordináció nem megfelelő mértéke. /GDHD, Acélöntő és Csőgyár, stb./- Alapanyaghiány, a háttéripar szervezetlensége. /RICO, stb./- Túl sok a vezető a gyárban. /SZKIV, KGYV, KIPTERV, stb./- A feladatok világos megfogalmazása, és a végrehajtás ellenőrzésében következetesség.- Gyakran érte birálat a helyi kereskedelmi tevékenységet.- A gazdasági vezetők között sincs meg az összhang, egymás rendelkezéseit birál­­ják, ellene tesznek. /GDHD, Acélöntő és Csőgyár, stb./- A kritizáló, javitó megjegyzések összhangban vannak a kibontakozási programmal és a helyi megfogalmazott feladatokkal, /vezetői példamutatás, munkafegyelem javitás, következetesebb ellenőrzés, számonkérés/ s Pártra vonatkozóan Az egyes párttag nem vagy csak alig látja a helyi PB és VB tevékenységét, mun­kájukról a tájékoztatás nem megfelelő, nem támaszkodnak eléggé a párttagok véleményére.- Az alapszervezeti vezetőségek munkáját általában pozitivan értékelik, elmarasz­talás itt is a döntés előkészítésébe való bevonás elégtelenségét éri. /Ub \ _____________________________________________________________________________________ 1 / I_________________________________________

Next

/
Thumbnails
Contents