Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1987 (HU BFL XXXV.18.a/4)
1987-01-14
- 1 - i Politikai tevékenységünk szintere és közege A Gyár- és Gépszerelő Vállalat az ipar egyik jellegzetes szerelő vállalata. Profiljára jellemző sajátos arculata miatt azonban lényegesen eltér az angyalföldi vállalatoktól. A szerelés sokfélesége, a megrendelő, a beruházó gyártelepén, - sokszor az élő üzemben - végzett munka, lényegesen különbözik egy 1 telepitett üzemi tevékenységtől. Vállalatunk belföldön több mint húsz helyen, ezen kivül az NDK- ban, NSZK-ban, Ausztriában dolgozik. Nemrég kezdtük el Szíriában a szerelő munkát. Készülünk a Jamburgi gázvezeték épités keretében a Tengiz térségében létesülő gáz, ill. olajelőfeldolgozó üzem szerelésébe való részvételre. Vállalatunk nem nagy vagyonnal - 705 millió Ft -, de jelentős létszámmal - 3900 dolgozóval - 1986-ban várhatóan 1,5 milliárd Forint termelési értéket és 251 millió Ft nyereséget ér el, gazdálkodása kiegyensúlyozott, termelő kapacitása, nyeresége növekszik. Sajátos körülményeink tükröződnek, a vállalati pártéletben is. Közvetlen irányitás mellett nagy jelentőséggel bir a koordinációs munka. Hét közvetlen irányitású alapszervezetünkben dolgozó 208 fő kommunistán kivül, belföldön kilenc / 220 fő/, az NDK-ban négy alapszervezet /llo fő/, kapcsolódik a koordináción keresztül pártos szervezetünk tevékenységéhez. Arra törekszünk, hogy a vállalati í ■ gazdasági élettel összefüggő pártmunka egységes és egész legyen, ezért a vállalati gazdaságpolitika alakításába a szervező, segitő és ellenőrző tevékenységbe a koordinált alapszervezeteket is mindinkább bevonjuk. Mivel a vállalat gazdasági eredményei nagyrészt náluk születnek, munkájuk minősége az egész vállalat gazdaságpolitikai eredményességét képes befolyásolni, fí munka során azt tapasztaljuk, hogy felértékelődik az információ áramlás jelentősége. Elsősorban a vállalati szintű célkitűzések-, feladatok meghatározása, az értékelések előtt a vélemények és javaslatok kikérésének női meg a szerepe. A közös célok elérésére.való mozgósításnak, a meggyőzésnek egyaránt nagy a jelentősége. A végrehajtás során jelentkező akadályok elhárítása érdekében tett intézkedések, fontos elemei az eredményes koordinációs munkának, melynek 1 "
