Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1986 (HU BFL XXXV.18.a/4)
1986-02-12
, I- 7 -I 1 ! [3 l A meghatározott feladatok következetes számonkérése, az el' lenőrzési munka - az erősödő igények ellenére sem kielégítő. Az emberekkel való foglalkozás, a beosztottak tevékenységének vezetése, irányítása javuló színvonalú, vezetők döntő többsége rendelkezik a jó munkahelyi légkör kialakításának I készségével. A vezetési módszerek általában fejlődtek, a korszerű irányítási forrnák nagyobb teret kapnak a mindennapi munkában. Ugyanakkor gyakran előfordul, hogy a vezetés demokratikus elemei, kollektív jellege háttérbe szorul. Több vezető túl - ' k ^ zottan centralizált módon irányit. A korábbiaknál nagyobb gondot fordítanak a kádermunka kérdéseire, a beosztott vezetők nevelő munkájának értékelésére. Az utánpótlással való foglalkozás, e munka tervszerűségé, tuda - tossága elmarad a szükségestől. A fiatalok és a nők funkcióra történő alkalmassá tétele, felkészítése a vezetői munka egyik leggyengébb pontja. Az állami gazdasági vezetők cserélődése 57 %-os volt, /állami vezetők 70 %; gazdasági vezetők 54 %./ az elmúlt időszakhoz képest / 44,6 %/ növekedett. A cserélődés nyomán a felsőfokú állami iskolai végzettség 85 %-ról, 94 %-ra növekedett, /a jelenlegi vezetők közül 13 fő ^ tudományos fokozattal is rendelkezik, ez a hatáskörbe tartozók 20,6 %-a/ Felsőfokú és középfokú politikai végzettséggel, illetve képzettséggel 98,4 %-a rendelkezik. /I fő alapfokú végzettséggel ren - delkező a nyugdíjkorhatárt betöltötte./ A tervidőszakban nyugdíjkorhatárt eléri 19 fő, illetve már elérte 7 fő. /a nyugdíjkorhatárt elértek közül 5 főt a VT-ok megválasztottak. A nagymértékű változás ellenére sem alakult kedvezően az állami, gazdasági vezetők korösszetétele, közülük csupán 3 fő 40 év alatti• gj 17 ________________________________________________________________________________________1 * ■ >ip ^-------------------------------------------------------------------------—---------------_____________
