Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.18.a/4)
1985-04-10
1 J» A ' ' " > ' I ' ’Í é íi,- 3 -- mélyítse el a megkezdett pozitiv változásokat, teremtsen a vállalaton belül olyan szabályozott viszonyokat, amelyek biztosítják a helyes kezdeményezések felszínre kerülését és hatékony megvalósulását,- Az új anyagi ösztönzési rendszer követelményeinek következetes érvényesítésével, az ellenőrzési tevékenység javításával, a munkafegyelmi vétségek szigorúbb számonkérésével, az egymásra épülő munkák jobb szervezésével vessen gátat a pazarlásnak, rövidítse le a felújítási, karbantartási munkák átfutási idejét, javítson azok minőségi szinvonalán.- Fordítson nagyobb figyelmet a HK vezetők, a középvezetők és a házhoz beosztott dolgozók kiválasztására, a munkájukat jól végzők megfelelő megbecsülésére.- Biztosítsa, hogy a "hétház" tömrehabilitációja zökkenőmentesen, határidőre, terv szerint végrehajtásra kerüljön és így a főváros más kerületei számára példaként szolgáljon.- A társadalmi tulajdon megőrzése érdekében bátran és határozottan éljen a bérlemények állagának megőrzésére, a lakáshasználat ellenőrzésére rendelkezésére álló jogosítványaival. Támasszon igényt és kérjen számon olyan bérlői magatartást, amely az állami tulajdonú bérlakások és bérházdc elhasználódását normális mértékek között tartja.- Javítsa tovább kapcsolatait a lakossággal. A dolgozók körében alakítsa ki a szolgáltatói szemléletet, követelje meg tőlük a bérlők iránti udvariasságot, segítőkészséget.- Nyílt, őszinte tájékoztatással, a lakosság véleményének pontosabb megismerésével, az elvégzett munkák minősítésébe, ellenőrzésébe történő bevonásával alapozza meg, hogy a vállalat megítélése a lakosság körében kedvezőbb képet mutasson.- Alapos felkészültséggel, a lakóházak és a bérlakások tényleges állapotát alapul véve körültekintően végezze a VII. ötéves terv készítésével kapcsolatos munkákat. — - -------------- ..... . --■■ ■ .. ■ — ■■■ ■ .... ‘ ........----------- '
