Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1983 (HU BFL XXXV.18.a/4)
1983-12-21
J i- 12 -- nem ritka a kivárás, a túlélés az elvárások minimumának való megfelelés taktikája,- a kétségtelenül meglevő feszültségek eltúlzása, minden belső gyengeségnek erre való visszavezetése /pl. munkaerőhelyzet, jövedelemszabályozás/. Az új jelenségek és lehetőségek csak a negatív oldalainak hangsúlyozása, azok kedvező hatásainak fel nem használása /új vállalkozási formák/. A szabályozórendszer alapvetően megfelelően orientálja a vállalatok, szövetkezetek működését. Gondot jelent azonban, hogy néhány tartósan jelenlevő valós feszültséget alapvetően nem ^ k old fel, ilyen például a jól és rosszul működő vállalatok közötti érdemi differenciálás hiánya. Valós feszültséget teremt, a gazdaságirányítás és a vállalatvezetés partneri viszonyának gyengülését okozza, az azonosulás mértékének csökkenését váltja ki a szabályozók visszamenőleges hatályú módosítása, valamint többletteljesítményekhez szükséges feltételek figyelmen kívül hagyása. 5./ A gazdaságszervező és ^segítő munka tapasztalatai A kerületi pártbizottság és szervezeteinek gazdaságsegítő és -ellenőrző munkája a gazdaságpolitikai célok megvalósítására irányult, menetközben is igazodott a szükségletekhez. Középpontjában a népgazdasági követelmények teljesítése, a teljesítmények és a jövedelmek összhangja, a termelési színvonal fenntartása és fejlesztése, a hatékonyság és jövedelmezőség növelése, a munkaerő- és bérgazdálkodás javítása volt. A pártbizottság, súlyuknál vagy adott helyzetüknél fogva testületi állásfoglalást igénylő vállalatok munkájára továbbra is fokozott figyelmet fordított. /Láng, DANUBIUS, IGV, ELZETT/. A munkavégzés módszerei, eszköztára bővült. A döntéselőkészítési gyakorlat fejlődött. Tovább erősödött a helyszíni tapasztalatszerzés szerepe, mélyültek a döntéshez az ismeretek. Nőtt a társadalmi aktívák, a csapatmunka szerepe. Az eszmé li li —-------------------------------------------------------------------------1 - - -— - l-- - - — .......... - - ■ ---- - -. . . - — - _ - _ _ I
