Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1976 (HU BFL XXXV.18.a/4)
1976-09-02
í J • B- 8 -i A nagyvállalati Szakszervezeti Tanács létrehozása lehetővé tette, hogy a központban lévő Pártbizottság irányitó munkája az egész vállalati szakszervezeti munkában érvényesüljön. Olyan kérdéseknél, amikor a vállalat egészét érintő témákban dönt a Vállalati Szakszervezeti Tanáos a pártszervezetek a kialakított közös álláspont alapján előzetesen konzultálnak a központban és a gyárakban dolgozó kommunista VSZT tagokkal, így megvan a lehetősége annak, hogy a PB, által hozott határozatok megvalósuljanak a Szakszervezeti Tanácsban dolgozó kommunistákon keresztül. A PB,.. koordinációs munkába során igyekszik biztosítani a Pártszervezet, KISZ, szakszervezet és. a gazdasági vezetés tervszerű együttműködését, alcoióegységét. A szakszervezeti küldöttértekezletein és más fórumain a szakszervezetben dolgozó kommunisták értekezletein a PB, részéről értékelést adunk a szakszervezeti munkáról a szakszervezetben dolgozó kommunisták tevékenységéről, megköszönjük munkájukat, és felhivjuk a figyelmet a tennivalókra, A vállalat, valamennyi, dolgozóját érintő kérdések megtárgyalásánál I együttes testületi ülést vagy aktíva értekezletet, szervezünk. A legjelentősebb ezek közül; A vállalati nő és ifjúságpolitikai intézkedési torv összeállitása, végrehajtásának együttes értékelése; jövedelempolitikai irányelvek vitája; az V, ötéves torv feletti közös állásfoglalás stb, Pontos és felelősségteljes munkát végeznek az üzemi négyszögek a már egyre rendszeresen megtartott megbeszélései, ahol elsősorban nem döntések, hanem elvi, operativ állásfoglalások születnek a vállalat és a kisebb kollektívákat érintő kérdésekben. Az üzemi négyszögek a koordinálás fórumai, amit a pártszervezot titkára hiv össze és irányit, ezek funkcionálása jelenleg még eltérő hatékonysággal történik, BflM8, fe , i ’ 30 _________________-Hl_______________________rr:..:r_. -
