Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1976 (HU BFL XXXV.18.a/4)
1976-04-01
A szervezési intézkedések másik jelentős csoportja volt a termelés fajlagos élő és holtmunka ráfordításainak csökkentése, pld. munkaerőgazdálkodás és normakészités tevékenységeinek szervezése, alkalmazotti munka hatékonyabbá tétele és létszám csökkentése, anyag és energia takarékosság fokozását eredményező szervezések lefolytatása. A nélkülözhető állóeszközállomány termelésből történő kiváltását és hasznosítását fokozó szervezési intézkedések végrehajtása, állóeszközfenntartás racionalizálása. Pontosabb szervezési feladat volt a kereskedelmi tevékenyéé' beszerzési-,értékesitési-, és ármunka javitása. A működé- i si átfedések megszüntetésére a kazánértékesitési tevékery-1 ség átszervezése, gyes-i értékesitési hatáskörök rendezé' se, importbizottság létrehozása, ajánlati-, szerződéskötési-, és ármunka szervezése. ^ A vállalati decentralizált belső mechanizmus és működési rendszer 1968-ban lett kialakítva, a vállalati tervmetodik.. a IV.ötéves terv időszakban jelentősen nem változott. Folyamatos szervezési feladatot képezett viszont a belső , mechanizmus működésének javitása, a központ és gyes-ek hatáskörének a pontosítása és működési kapcsolatuk javitása. A vonatkozó ügyrendi dokumentációk és működési folyamatok szervezési karbantartása. Az elmúlt időszakban egy-egy fejlettebb technológiai rendszer telepítésével párhuzamosan fejlesztő jellegű szervezésekre is sor került. így létre lett hozva az Angyalföldi NC^számitóközpont, és beindult a gyes-i vasszerkezeti gyártáselőkészitési folyamat átszervezése, NC szabástervek készítése. Vállalati mintaszervezési jelleggeé folyik az Angyalföldi gyes-ben az erőforrás elosztó számitógépes módszerre épülő termelésirányítás és anyagszükséglet tervezés bevezetése. A Tiszafüredi uj vasszerkezeti üzem területén folyamatban van a termeléselőkészités-, irányításr~' és elszámolás gépesítése, stb. A KGM. 1973-tól folyamatosan vizsgáéja a válhlat intézkedési terveinek, üzem és munkaszervezési célkitűzései végrehajtásának helyzetét. A szervezési tevékenység ráforditásai összhangban állanak a terület hozamával, a szervezési tevékenység részesedése a vállalati eredményekben átlagosan a nyereség 10-20 m-ára tehető, ez 1975-ben kb. 8 vő-a • A szervezési tevékenység vállalati értékelésére kialakított gyakorlat szerint a központban és a gyes-ekben főállásban foglalkoztatott 25-30 fő szervező mellett szervezési kapacitásként / és ráfordításként / figyelembe vesszük a műszaki fejlesztő, előkészítő és üzemgazdasági munkakörökben foglalkoztatott közel 200 fő részleges mun. kaidőben végzett szervezési tevékenységét is. u ______--wrrr-;--------“ " _____________ __________*___— w- 9 -
