Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1975 (HU BFL XXXV.18.a/4)
1975-06-12
J I — 10 — demokráciának. A munkahelyi üzemi demokratimus teljes megnyilvánulását jelentheti a dolgozók közvetlen vagy közvetett részvétele a hatalom gyakorlásában, végrehajtásában, az ellenőrzésben és ennek nem lebecsülendő hatásaként a saját maguk átalakulásában. 1 A felső-, közép- és alsó vezetéssel kapcsolatban az a véleményem, -hogy nem szabad olyan nagyon bátran meghatározni a szinteket. Nem lehet azt mondani, hogy nem értik egymás - tennivalóit, mert'ezeket nem,lehet külön érteni még akkor sem, ha néha van közöttük különbség. ‘ | n Szó volt szociális jellegű kérdésekről, amelyeket indokolt az irányitó munkában szélesebben értelmezni. A KB márciusi határozatában állásfoglalás született arra, hogy ebben a kérdésben a pártszervezeteknek kell az irányitó, szervező munkájukat fejleszteni. Javasolom, hogy a Láng Gépgyári elvtársak jelentését fogadja el a VB a szóbeli kiegészítésekkel és a VB vitájával együtt, így tekintsük a kérdést egésznek, mert az ülésen nagyon fontos kérdések hangzottak el. Javasolom, hogy a tennivalókban megjelölteket igy ne fogadjuk el. Kérjük a.Láng Gépgyári pártbizottságtól, hogy figyelembe véve az 1974* márciusi KB és a XI. kongresszus határozatát, valamint a Minisztertanács rendeletét, dolgozzák ki az elvtársak a saját helyzetüket figyelembe véve hosszabb távra azokat a tennivalókat, amelyek az üzemi demokrácia további fejlesztése érdekében fontosak. Ezt célszerű lesz majd a pártbizottsági ülésen is megbeszélni. A Láng Gépgyári VB az emlitett feladattervben a pártbizottság, a szakszervezet, a KISZ szervezet ,és a vállalat vezetés feladatait figyelembe véve dolgozzák ki. Ezt azonban a többi pártszervezetek részéről is igényeljük. E~ zeket a pártszervezetek taggyűléseken és pártbizottsági üléseken tárgyalják meg.október végéig. A VB a javaslatokkal egyhangúlag egyetért. 4 . /. \\ I . I ■«---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------—: , . . >
