Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1987 (HU BFL XXXV.18.a/3)

1987-05-07

■í

tuJ. aj cián í thatö, hogy a testületekbe javasolt szeméi yek mintegy 90 X.át

megváiasztották. A választások során érzékelhető volt. a dolgozók ré^ özéről az a törekvés,, hogy a testületekbe minél képzettebb,, rátérmet.

tebb társuk "képviselje" őket,, Ezeket, sok esetben közvetlen vezetőik.

» M ben (csoportvezető, művezető,, főművezető, stb„) látták,, így a dolgozói

küldöttek 60-70 7..a vezetőkből kér ül t ki,. Az összetétel jellemzői,,

H hogy kevés a fiatal és a nő,, a párttagok aránya általában több,, mint

50 7.„ Jellemző az is, hogy a VT elnököt a felső vezetői körből válasz.

tották. ;

A vállalati tanáccsal irányított vállalatoknál 6 helyen, a közgyűlés,,

H illetve küldöttközgyűlés által irányított vállalatoknál 3 helyen nem

erősítették meg az igazgatót, ezért pályázat k:i. írására került sor. E

r-s gyes vállalatoknál (ÉVITERV, KIPTERV, M, Acél, GYGV, PR1MAUT) az elő.

f \ készítés, az előzetes állásfoglalás nem volt aj. ég körültekintő, a 1 Jjvv pártszervezet sem értékelte pontosan a helyzetet,, A pályázati rendszer

f| bevált, tovább kell szélesíteni, a pályázati kiírás és elbírálás fi no.

mításával.

Az alakuló vállalati tanács ülések, közgyűlések, küldöttközgyűlések előkészítése megfelelő színvonalú volt, a jogszabályokban megfogalmazott. feladatoknak eleget, tettek,, Az alakuló üléseken az állami irányítást, a kerületi PB.t felelős vezető képviselte, személyi, szervezeti

•1II kérdésekben a hatásköri ség érvényesült. Az elfogadott SZMSZ-ek a tör.

v én y e s e 1 ő í r á s o k n a k m e g f e 1 e 1 n e k, t a r t a 1 mu k a t. t e k i n t v e d i f f e r e n c i á 11 a k „ iíí a működés fel tétel e:i. t b j. ztosí t ják,,

&.irányító testületek.............működés ériek.tapasztalatai!

Az el műit egy.másfél évben az új vállalatirányítási testületek meg.

kéz dt ék m uk öd és ükét,, hatás k őr ük, sz er vez et. i ,, műk öd és i r endsz er ük el..

vileg tisztázódott, de a gyakorlat több gondot, problémát vetett fel,,

Ezek elsősorban módszerbeli kérdések, pl. m:i. tartozik a stratégiai kérdések körébe és mi számít operatív feladatnak (vállalatonként dif| / \ ferenciált a kép),, A testület ezekben a kérdésekben mennyire lehet

rugalmas? A gyors, nem tervezhető döntéseknél, szükséges-e a VT-t

összehívni, vagy elég egy szűkebb réteg véleményének kikérése? A veze.

tő dönthet-e maga is és ehhez utólag kéri ki a testület véleményét? De ilyen kérdés az éves tervek elfogadásánál az irányító testület és a szakszervezet jogkörének érvényesítése (k:i.,, mit és mikor tárgyal), vagy az igazgató munkájának minősítése, stb.

Az irányító testületek működését a kezdeti bizonytalanságok után, a

társadalmi szervekkel val ó együttműködés, a munkaformák, a “jogosítvá.

n y o k 11 ;< i a 1 a k í. 1: á s a j e 11 e m z :i. „ F o r ni a i 1 a g r e n d sí z e r e s e n m ű k öd n e k , á 11 a 1 á b a n érdemi, tartalmi munka folyik. Az eddig eltelt rövid idő nem elég az átfogó értékeléshez.

ő V I k mun kamódsz er ének k :i. al ak í kásában t óbb kéz deményez és tapasztal ható, amelyek megfelel ő adáptáoi óval általánosíthatók::

1 . A VT tagok döntési helyzetbe hozása érdekében::- a megfelelő információ biztosítása. Havonta összevont eredményki.

mutatás megküldése a VT tagoknak, (Akkumulátor, AUTOVILL, Kézi.

| ZS’------------------------—--------------------------------------------------------------l .mm r— ■ /i ■ —** 'VII --------------------------""

fi.