Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1970 (HU BFL XXXV.18.a/3)
1970-07-20
é ♦ *-SK gyón. ősének alapvetően a következőkből adódnak:- k pártszervezetek egy része nem látja elés világosan a töméspolitikai munka elemeit, összetevőit, azok egymáshoz való kapcsolódását és a tömcgpolitikai munka végzés énok mechanizmusát, logikai sorrendjét*'Non használják aléddé fel a kialakult és hagyományokkal rendelkező ,szervezeti kereteket. Viszonylag kevés olyan vezetőségi ülés és taggyűlés van, ahol elemeznék a dolgozókat leginkább foglalkoztató politikai kérdéseket és ! az elemzés alapján megszabnák a törnegpölitikai munka tartalr' mát. Hasonlóképpen kevés olyan pártosoportértekezlet van, ahol rendszeresen napirenden szerepelne egy-egy olyan kérdésnek a megvitatása, mely e pártcsoport területén jelentkezik,- k munkahelyeken folyó gazdasági propaganda sok esetben álta.IánosSágban mozog, k vállalatok jelentős része nem alakította ki saját kollektívájához szóló konkrét vállalati gazdaságpolitikai propagandáját, k jó törekvések ellenére is elég jellemző, hogy pl. -c pártnapokon is elsősorban országos kérdésekről folyik az agitáció és esek néhány.esetben említenek helyi jellegű példákat és annak megoldását, fái - h differenciáitságru’ való helyes törekvés ellenére is még mindig tapasztalható, hogy ugyanolyan kérdésekkel és ugyanolyan'! ormában fordulnak a munkásokhoz, mint a vezető beosztá| suckhoz. IL.y jó elvek és fórumok veszítenek mozgósító erejükből? c kellő differenciáltság miatt. . - k munka hatékonyságát csökkenti, hogy az üzemekben, munkahelyeken jogos, reális és megvalósítható igényeket és elvárásokat - melyek a dolgozók részéről jelentkeznek - időben nem elégi-I tenek ki és nem oldcnafc meg, vagy érdemben nem is reagálnak rá. Többek között ebből következik az, hogy az egitációs munka gyakran.védekező jellegű, a problémák megoldása helyett magyarázkodó, Vf' __________________________________________ 1 ,mm*m j iw. _ _ ** __
