Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.18.a/1)
1985-02-23
§ I i ■} >7 **' 22H2í-.S-ÍiIilÉr'S_S_2'ZáEn:_á®_2'áE22®E®lo_VáljLalat_PB_titkára , Tisztelt Pártórtekezlet! A beszámolót áttanulmányoztam, a szóbeli kiegészítést figyelmesen meghallgattam. Egyetértek a bennük foglaltakkal, mert reálisan tükrözik életünket, eredményeinkét, gondjainkat. Egyetlen témakörhöz szeretnék kapcsolódni és ez a korszerű, vállalati gondolkodás szükségessége. Vállalatunkat a Gyár- és Gépszerelő Vállalatot sem kímélték a leül-, és belgazdasági kedvezőtlen hatások. Ennek eDénáré jelenthetjük, hogy sikerült főbb összetevőiben megvalósítani cólkitűzéseinket, megőrizni vállalatunk egyensúlyát, /N stabilitását. Amikor a gondok és problémák jelentkeztek, nem a szivünkhöz, hanem a fejünkhöz kaptunk. Vállalatunkat ért jelentős külső környezeti kedvezőtlen hatások, gondolkodásbeli változás folyamatát indították el bennünk. Szembe kellett néznünk azzal, hogy régi módon, régi korotok között nem lehet gazdálkodnunk. Régebben a vállalat nagyságát a mérete, a létszáma, a vagyon nagysága határozta meg. A megváltozott körülmények reális felismerése rádöbbentett bennünket arra, hogy a hatékonyság növelése, a tartalékok mozgósítása, a vállalkozóbb szellemű piacpolitika, a minden tekintetben alkalmazkodóbb, rugalmasabb termelési szerkezet, a rendelkezésre álló eszközök jobb kihasználása, a belső áfiüányitása rendszer időben történő fejlesztése, őrzi csak meg, a szerelőiparban elfoglalt helyünket, és súlyúnkat.Válla^ latunk a változás állapotában van. Felül kellett vizsgálnunk a gazdasági tervezésünket. A vállalat stratégiai tervének elkészítése jelentkezett feladatként. Döntési rendszerünket felülvizsgálva, a részegységek jogosultságának kiterjesztése vált indokolttá. A teljesítménymérés terén az egységszintű teljesítménymérés alapjainak megteremtése, egyéni és csoportos teljesitmónyinórós, a darabbérezós, egyösszegű utalványozás fokozatos bevozetóse vált feladattá. Belső éx^dekáltsógi rendszeren belül, egy komplex érdekeltségi rendszer kidolgozása lépett követeiben elő. Ilyen i( rányu fejlesztésnek tekinthető az az intézkedési sorozat, mely kiterjed a részegységek premizálási lehetőségeinek bővítésére, a tőkés valuta ösztönző célravezetőbb felhasználására^ a költség megtakarításokat ösztönző szervozoti egységszintű e.lismer esek bevezetésére. A Gyár- és Gépszerelő Vállalat a külső és belső környezetének változása következtében szervezőt! rendszerét is t : ^ . , .•» w .,»■ üií-y.------------------------------^
