Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.18.a/1)
1985-02-23
> ip | , részellátás nagymértékben befolyásolja az autójavítók munká- állítani, és létszámunkat, ha alacsony színvonalon is, de stabilijának megítélését. zálni tudtuk, melyet 1981. év végére sikerült megoldanunk — Van még egy dolog, ami befolyással van munkánk megítélé- így az évente +20-25 létszámot igénylő ABC-ket meg tudtuk sére. A közvéleményben egy túlzott, nem reális beszédtéma az nyitni és 1984. évben már 4%-os létszámemelkedés valósult autós szakmában lévő borravalózás. Ez a vállalatunknál nem meg — következetes tanulóképzés fejlesztésével, az élet- és elfogadott, hanem megtűrt és keretek közé szorított jelenség. munkakörülmények javításával, évről évre javuló bérfejleszté- Nem előre, hanem mindig csak utólag. És az sem igaz, hogy sünkkel. Éves bérszínvonal 65 ezer Ft. csak az kap jó munkát, aki borravalót ad. 1983. január 1-től vállalatunk a XIII. kér. Tanács irányítása Biztos vannak olyanok is, akik ezt az állításomat igazolni alá került. E szervezeti változás erősítette a helyi igények jobb tudják. megismerését. A tanácsvezetés folyamatosan beszámoltatja a Végezetül annyit: az elkövetkezendő időszakra vonatkozóan vállalatot az ellátásban végzett tevékenységéről, a fejlesztést és alapvető célunk, hogy a konkurrenseinkkel szembeni verseny- gazdálkodást erősítő, ill. nehezítő körülményekről, ben szeretnénk úgy megállni a helyünket, hogy gazdasági ered- A tanácsülésen a tanácstag elvtársaktól kapott közvetlen ményeink mellett hírnevünk, presztízsünk itt a kerületben és igényekre, kérésekre rugalmasabban tudunk reagálni. Budapesten jobb legyen a többiekénél. Az árukínálat fejlesztése érdekében alapvető feladatunknak Szeretnénk munkatársaink, dolgozóink szakmai tudását, em- tekintettük a kereslethez, a piaci viszonyokhoz jobban igazodó béri tulajdonságait és alkotókészségét úgy továbbfejleszteni, árukínálat kialakítását, azt hogy alapvető élelmiszerekből nyihogy alapvető célunkat ezen keresztül érjük el. tástól zárásig bőséges kínálatot biztosítsunk, melyet a minősí-Ehhez nagyon következetes, kemény kommunista céltuda- tések alapján az elvárt színvonalon teljesítettünk, tosságra van szükség, melyet párttagságunk többsége érez és A differenciált kínálaton belül évek óta dinamikusan bővíennek érdekében kész cselekedni. tettük az olcsó és közepes árfekvésű cikkek mennyiségét és vá-Örülök, hogy szólhattam. Köszönöm a figyelmet. lasztékát. Éves forgalmunkban 37% az olcsó cikkek aránya, , ezen belül is kiemelkedő az olcsó hús, húskészítmények kínálata. r DR. PERÉNYI GYÖRGYNÉ Fontos követelményként jelöltük meg a hét elejei és hét végi (küldött) áruellátás következetes javítását. Évek óta legfontosabb fel-Angyalföldi KÖZÉRT Váll. igazgatója adatunk volt, hogy az alacsony jövedelműek, nagycsaládosok, a kér. PB társadalmi munkatársa, a növekvő számú nyugdíjas vásárlók találják meg a keresett a lakóterületi Munkabizottság tagja árut Jó minőségben és választékban. Az igényfeltárásban nagy segítséget kaptunk a lakóterületi pártszervezetektől, a HNF Tisztelt Pártértekezlet! körzeti és kerületi bizottságától, az évente több alkalommal megrendezett Ellátási Fórumokon. Az AKV küldötteként kértem szót. A kér. pártbizottság be- Az ellátás fejlesztése érdekében következetesen erősítettük a számolójának a kereskedelem és szolgáltatás fejezetéhez és ab- boltvezetői önállóságot, és érdekeltségi rendszerünket. A piában tett megállapításhoz szeretnék néhány gondolattal kapcso- cokon, a szakboltokban és az ABC-áruházakban a szezonnak lódni, és vállalatunk tevékenységéről szólni. megfelelően bőséges árualapot 15 alapszállító és több mint 300 Vállalatunk üzemelteti Angyalföldön az élelmiszerbolti alap- beszállító partner együttműködésével biztosítottuk. A kis határ terület közel 85%-át, így munkánk minősége alapvetően meg- menti áruforgalomból származó importcikkekkel is bővítettük határozó a kerület ellátottsága szempontjából. a kínálatot. Üzletpolitikai célkitűzéseinknek megfelelően, legfontosabb Vállalatunk 35 éves fennállása óta egyetlen tervidőszakban feladatunk az volt, hogy Angyalföldön - e nagy munkáskerii- sem valósult meg ilyen nagymértékű hálózatfejlesztés, évente letben az áruellátás elért színvonalát fenntartsuk, lehetőség nyitottunk új ABC-áruházakat. szerint javítsuk, és gazdálkodásunk hatékonyságát erősítsük. Ez a vállalatra megkülönböztetett terheket ró, de örömmel Az ötnapos munkahét általánossá válása következtében és tudatosan vállaljuk, mert a kínálati színvonal és a vállalat megváltozott vásárlási szokások és az életszínvonal mérsékel- jövője szempontjából meghatározó jelentőségű, hiszen korabtebb ütemű fejlődése minőségileg más - tartalmában új fel- bán arányait tekintve az ABC-k aránya Angyalföldön volt a adatok megoldását várta el a vállalatnál dolgozó kommunis- legkevesebb. táktól, egész kollektívánktól. A dinamikus hálózatfejlesztés hatására a vásárlók döntöttek. Arra volt szükség, hogy szüntelenül keressük az. új és korsze- és szívesebben keresik fel a széles áruválasztékot kínáló, a legrűbb értékesítési lehetőségeket, erősítsük kezdeményezőkészsé- korszerűbb vásárlási körülményeket biztosító nagy alapteriilegünket, és helyi lehetőségeinket tudatosabban használjuk ki. tű egységeket, azt is vállalva, hogy lakóhelyüktől, ill. munkahe- E munkánkban a kér. Pártbizottság irányító, ellenőrző és szer- lyüktől néhány háztömbre távolabb van. vező tevékenysége magas színvonalon, és folyamatosan megva- A több évtizede meglévő boltjaink műszaki, technikai szinlósult. ten tartására, fejlesztésére is következetesen nagy gondot fordí-A kér. Párt V. B. 1982. évi határozata és állásfoglalása segí- tottunk, éves eredményeink terhére az öt év alatt a 130 bolt tette, hogy időben és tudatosan készüljünk fel a megoldandó 50%-a került felújításra, tatarozásra, a nagyobb alapterületűeúj feladatokra. Vállalatunk 1981 óta a fővárosi KÖZÉRT Válla- két pedig ABC jellegűvé alakítottuk át. Ilyen volt a metró meglátok között a legdinamikusabban fejlődő vállalat. 1984. évben indítására átalakított régi, a 13 házban lévő boltunk, mely a vá-1680 millió Ft forgalmat bonyolítottunk 130 boltban. Éves áru- sárlók nagy megelégedésével találkozott. E tevékenységünkkel forgalmi dinamikánk minden évben a fővárosi átlagot lényege- a vásárlási körülményeket és a környezeti kultúrát nagymértéksen meghaladó mértékben 10-12%-kal fejlődött. ben javítottuk. Vállalatunk jellemzője, hogy az egy főre jutó termelékeny- Értékesítési munkánk színvonala — az árualap biztosításán ségben egyike a legmagasabbnak a fővárosi vállalatok között. és a technikai felszereltségen úl — dolgozóink munkájának Ez az áruforgalmi fejlődés az ellátási színvonal dinamikus fej- minőségétől nagymértékben függ. i lődését mutatja, mely a boltok nyitva tartási fegyelmének és az Szakmánk sajátossága, hogy nyitottan élünk és dolgozunk a évente belépő új ABC-áruházak működésének köszönhető. kerület különböző pontjain — naponta az itt élők és dolgozók Vállalatunknak évek óta egyetlen tartósan zárva lévő boltja tízezreivel találkozunk közvetlenül, és jó vagy rossz munkánk nincs, melyet az élemiszer-kereskedelemben közismert munka- közérzetet, politikai hangulatot befolyásoló tényező, erőhelyzet mellett — hatékony munkaszervezéssel valósitól- Egy-egy vásárlás alkalmával nemcsak azzal az élménnyel tátunk meg. Évről évre számottevően csökkenteni tudtuk voznak a boltjainkból, hogy megkapták-e a keresett árut meg-1984. évben 1005 nappal a szabadság, betegség, és egyéb indok felelő minőségben és árban, hanem azzal is, hogy milyen volt a miatt a zárva tartott napok számát. kiszolgálás kulturáltsága. Jó vagy rossz tapasztalatát elviszi A munkaszervezés mellett jövőnk alapkérdése volt, hogy a munkatársai, családja körébe, s a kialakult vélemények erősítik 70-es évek végére jellemző munkaerő-elvándorlást meg tudtuk vagy gyengítik a bizalmat a kereskedelmi dolgozók iránt. — "" ■ ■ / m ■■ ■ --- ~-w»--- -. | ___________5®_________________
