Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.18.a/1)
1985-02-23
--- __---------------------^ ■ " I I —» --------é — a pártnak mindig meg kell tudnia újítani önmagát, azaz ciót, mert mindezek a jelenségek összességükben az emberek perspektívát, célt kell tudni adni a tagságnak, sőt mivel a elbizonytalanodásához vezethetnek. párt az egész nép vezető ereje, célt kell adnia az egész nép- Nyugtalanítja dolgozóinkat a közbiztonság állandó romlása, nek. Ezért szükséges, hogy a kongresszusi határozat egyértelműen — a pártnak a párttagság bizalmára kell újra és újra építeni. adja az illetékes szervek feladatául a közbiztonság megerősíté-Ezt a bizalmat visszatérően és ismét meg kell szereznie, sét, biztosítsák a dolgozók nyugodt életkörülményeit, másképp konzerválódik, fejlődésre képtelenné válik. 4. A vállalati gazdálkodással kapcsolatban a párttagságunk Reméljük, hogy a kongresszus az irányelvekre adandó viták úgy véli, hogy az 1968-ban életbe léptetett gazdaságirányítási alapján elvégzi ezen összegezést is, olyan határozatot hoz, rendszer állandó módosítása a vállalatok gazdálkodását annyimely konkrét célok meghatározásával mozgósítani tudja a ra megszigorítja és nyereségérdekeltsége oly csekély, hogy párttagságot, s az egész dolgozó népet. emiatt képtelen a nemzetközi küzdőtéren talpon maradni. Áttanulmányoztuk kerületünk pártértekezlete elé terjesztett Technikáját képtelen megújítani, és emiatt sem tud versenykéállásfoglalást, mely a kongresszusi irányelvek vitáit összegezi, pes lenni a világpiacon. Szükségesnek tartjuk, hogy a határozat és javaslatokat tesz a szervezeti szabályzat módosítására. segítse elő a vállalatok gazdálkodásának megszilárdítását az-Magunk részéről egyetértünk a beterjesztett kerületi doku- zal, hogy a szabályozók évről évre ne változzanak. • i mentummal. Annak tanulmányozása során megállapítottuk, Vállalatunk dolgozóit mind nagyobb mértékben foglalkozhogy az visszatükrözi a mi tagságunk állásfoglalását is, és ezért tatja a vállalati szervezetfejlesztés, más szóval a vállalati szerérezzük magunkénak azt, mert visszahalljuk tagságunk állás- vezet decentralizálásának kérdése. Vállalatunk az Ipari Miniszpontját. térium megkeresése előtt már foglalkozott a szervezet korsze-Párttagságunk az irányelveket kritikusan fogadta, azért rüsítésének kérdésével. Az erre alakított célbizottság előkészítő mert: anyagát elkészítette, azt a vállalat pártvezetősége megtárgyalta, először: az irányelvekben megfogalmazott célból idézek: és lényegében két korszerűsítésre vonatkozó elgondolást elfo„meg kell alapozni az életszínvonal érzékelhető emelkedé- gadott. sét”, ez a megfogalmazás 5 esztendőre kevés, illetve nem Az egyik: a siklósi gyárunk leányvállalatként történő műkonkrét. Mozgósító erővé csak akkor válik, ha konkrét cé- ködtetése, amely 1985. január 1 -tői realizálódott. A másik: _ . lókat tűzünk a párt tagsága elé. itt Angyalföldön az angyalföldi gyár és a vezérigazgatóság másodszor: nem lehetünk elégedettek, mert az irányelvek törzsgyárrá történő szervezése. több pontjában található olyan megfogalmazás, mely a A fenti korszerűsítést vegyes vélemények vették körül, és a korábbi kongresszusok dokumentumaiban is szerepelt (pl. véleményekben nem volt egységes a gazdasági vezetés korrupció és bürokrácia elleni fellépés, a munka nélküli sem. Bizakodóak vagyunk a leányvállalat működésével jövedelmek visszaszorítása, az ifjúság és a nők helyzete kapcsolatban, segítjük őket a kibontakozás időszakában, stb.). megítélésünk szerint azonban két év múlva lehet részlete-Ezzel szemben a tagság azt várta volna az irányelvektől, sebben értékelni működésük és gazdálkodásuk eredméhogy napjaink problémáiról, a problémák megoldásáról a nyességét. Az angyalföldi gyár törzsgyárrá történő szervejövőbe mutatóan fogalmazzon: zésénél objektív indokok álltak fent. harmadszor: A szervezet korszerűsítése lehetőséget teremtett arra, hogy mert tagságunk véleménye ugyanakkor az, hogy az elmúlt 20 fővel csökkentsük a nem fizikai létszámot. Ennek szük-40 év történelmét formáló tevékenységet, az egész társa- ségességét erősítette meg az angyalföldi gyárban a sajnos dalmi rendet megváltoztató, tehát a korszak eredményeit több év óta tartó dinamikus fizikai létszámcsökkenés és az jobban, egyértelműbben, nagyobb hangsúllyal kell mégis- ebből eredő aránytalanság fizikai és nem fizikai állomány mertetni és elismertetni. között. Tagságunk véleménye, hogy nem egyszerűen joga, hanem Ezzel a kétirányú átszervezéssel úgy ítéltük meg, hogy a kötelessége javaslataival segíteni a kongresszusi előkészülete- nagyvállalat szervezeti módosítását lezártnak tekintettük, két, többek között úgy is, hogy az irányelvek vitája után a Napjainkban, amikor az új vállalatvezetési formában törkongresszusi határozat kidolgozásához tesz javaslatokat. Ezért ténő besorolást követően a vállalati tanácsok megalakitájavasoljuk, hogy a kongresszusi határozat egyértelműen, mar- sának előkészületeivel kell már foglalkoznunk, ismét felkánsan fogalmazza meg a következő öt esztendő teendőit is, színre került a vállalati szervezeti decentralizáció további kihangsúlyozva a negatív jelenségek felszámolásával összefüg- vizsgálata, amelynek összefüggéseit és célját sem pártvezegő teendőket, amelyeknek ki nem mondása nélkül nem jutunk tőségünk, sem dolgozóink nem értik meg, és a gazdasági előbbre, ugyanakkor a cél megjelölésével fel tudjuk számolni. vezetés előtt is kérdőjelezett, részben azért’, mert a vállalat , - j ">'! Pártvezetősegünk a tagság véleményét összegezve a Kong- évek óta a jobb hatékonysággal működő vállalatok közé resszusi irányelvekkel összefüggően a következőkre hívjuk fel tartozik, ezt bizonyítják az elmúlt évek munkájának ereda figyelmet. ményei is. 1. Társadalmunkban - a megítélések szerint - egészségte- Vállalatunknál a fejlődés tárgyi és személyi alapja biztosilen differenciálódás jött létre: jelentős és tarthatatlan vagyoni tottnak mondható, igen sok objektív indok szól amellett és jövedelmi különbségek alakultak ki, melyet egyértelmű adó- hogy a négy egységgel működő vállalati szervezet továbrendszerrel fel kell számolni. Ugyanis ez a szocialista elosztási biakban ne kerüljön megbontásra. Megítélésünk szerint elvvel is ellentétes és ez dolgozóinkat, de a társadalom többsé- bármilyen szervezeti módosítás átmenetileg termelés-viszgét jogosan irritálja. szaeséssel, a nem rubel elszámolású export csökkenésével 2. Egyértelműen - ha kell adminisztratív - harcot kell in- és a hatékonyság romlásával járna dítani a már szokásjoggá vált, a szocializmus eszméjétől telje- Mindannyian tudjuk, hogy vállalaton belül a tőkés export sen idegen, a lakosságot úton-útfélen megkárosító manipulá- fenntartása, ill. évről évre való növelése erős vezetői ráhaciók, a csalók ellen. Bárhol dolgozzanak ezek, olyan közszelle- tásnak és széles körű agitációs munkának az eredménye met szükséges kialakítani, ami elítéli és nem tűri a „markukat Megítélésünk szerint időszerű lenne végleg lezárni a vállanyujtogatokat” lattal kapcsolatos szervezeti módosításra vonatkozó el-Meg kell szüntetni tehát a lakosság teljes kiszolgáltatottsa- gondolást, egyrészt, hogy dolgozóinkat ne foglalkoztassa gat, vedtelenseget, különösen az egyre nagyobb mereteket öltő feleslegesen ilyen jellegű kérdéscsoport, másrészt, hogy a hala- és csúszópénzeket megkóvctelokkel szemben. vállalat politikai és gazdasági vezetése nyugodtabb légkör-3. Érvényt kell szerezni azon korább, határozatoknak az egy- ben fordíthassa minden energiáját a VI. ötéves terv sikeres re nagyobb meretu jelenségekkel szemben, mint a bürokrácia, befejezésére és a VII. ötéves terv kidolgozására. E kérdés a hivatal, utasító hangnem, a személyes osszefonodas, a kiva- súlyát növeli az, hogy a vállalati stratégia kidolgozása begy,sag, továbbá az emberhez méltatlan mindenáron, nyereseg- fejezés előtt áll, mely távlatokban hivatott meghatározni vagy, agresszivitás, melyek elegge eluralkodtak a társadalom- vállalatunk gazdaságpolitikáiát a néne izdasáoi elvárások bán. Ki kell irtani a közéletből a protekcionizmust és a korrup- messzemenő figyelembevételivel nePgdZddSag' e'VdraS°k * * __ __ . Ml'ffffllll ____ _1_1 __:____
