Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1980 (HU BFL XXXV.17.a/4)
1980-01-24
Az ellenőrzés során korábbi határozatok végrehajtására is visszatértek, bár ebben a tevékenységben hiányosságokat is lehetett tapasztalni. Eredményeaen megszervezték éa lebonyolították a togkönyvoserét. Ennek gazdag tapasztalatait elsősorban munkastílusuk fejlesztősében használták fel. A PB kapcsolata a p ártve ze tjős égekkeljs a,z_a lapszer vegetekkel Jo volt. A kapcsolat szervezett formában és kötetlenül is megvalósult, mindvégig .segitő, elvtársi légkör jellemezte. A pártvezetőségi titkárok és a közvetlen irányítású alapszervezetek^tit^ kárai a PB ülések állandó meghívottal voltak. Szükség eseten valamennyi alapszervezeti titkár jelen volt. Rendszeresek voltak a titkári értekezletek. Ezeken gyakran Került sor konzultációra, véleménycserére is. Erősödött a PB közvetlen kapcsolata a reszortfelelősökkel.is. A kapcsolatban fontos szerepe volt a beszamoltatasnak, a végző.« munka értékelésének. A VB tagjai a beszámoló taggyűléseken^rendszeresen résztvettek és ismertették az irányitó testület véleményét. Érvényesült a demokratikus centralizmus. A választott testületeken belül kollektív vezetés valósult meg. 1 ^ A döntések végrehajtásában azonban gyakran hiányzott a személyes felelősség. , , , ,, p . A pártvezetőségek és az alapszervezetek működéséhez a kadenel-i . tételek biztosítottak voltak. A választások óta viszonylag sok cserére került sor /8 titkár, 21 vezetőségi tag/, de ezek nem befolyásolták negatívan a pártmunkát. Ez azt bizonyítja, hogy a KFKI pártmozgalma megfelelő káderekkel rendelkezik. A PB munkájában fogyatékosságok is vannak. Egyes időszakban túlságosan sok feladatot tűztek ki. A teljesítés erőltetett munkatempót eredményezett, és az elemzések színvonalát is károsan befolyásolta. Sok előterjesztés terjedelmes méretű, szinte tanulmány jellegű, ez nehezíti a fő kérdésekre való koncentrálást. 1 —-----—1 I ■ 1 mmmmm r n- 3 -
