Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1980 (HU BFL XXXV.17.a/4)

1980-09-18

! j i— w*|-lo -Mátrai et.: Elnézést, elfelejtettem megkérdezni: Harmat et. kiegészítése alapján a pártszervezetnek van olyan véleménye,hogy bizonyos személyi konzekvenciát is le kell vonni?

Szegner et.: A 7.oldalon le van Írva az anyagban,hogy esetenként személyeskedéshez is vezetnek...." Érzitek-e a párttitkár és a vezérigazgató a személyi felelősséget abban, hogy ilyen körülmények kialakulhattak a vállalatnál?

A 12.oldalon, ahol a segítséget kéritek a célok megvalósításához az 1.pontban a vezetők munkájnak és munkamegosztásának kialakitá^ sához is kéritek - szerintem ti alakítsatok ki egy elképzelést

és ahhoz kérjétek az állásfoglalást.

A sx gazdaság-szervező tevékenysége szűk az anyagnak - ezt Harmat et mondta, ebbe konkrét dolgokat bele kellene venni. Az anyagban megállapított fásultságot képes-e a párt saját eszközével ellensúlyozni? A jelző szerepével van olyan feladata,hogy jelezni kell a felső párt-, állami vezetők felé a problémákat. Ezekkel élt ez a PB és ha igen, milyen választ kapott?

Kázsmér et.: Kimondható-e,hogy a metróépítés rosszabbul fizető tevékenység,mint egy másik munka? Ez az oka,hogy a metró építésben való részvételi arány kapacitás hrányában csökkenő tendenciájú?

Vagy más okai vannak? Szükségesnek Ítélhette meg a vállalat gazdaságos működéséhez az egyéb tevékenység ilyen arányát /metrón kívüli/, azért alakultak igy az arányok? Külföldi munkavállalás indokoltsága /NSZK és más területen/, és ilyen aránya? Ezek politikai felkésziétse megtörténik-e? A kiút vonatkozásában a megoldás elegendő-e amit itt megfoglamznak, kellene-e mást is tenni? /elsősorban belső lehetőségek/

Füstös et.: A vállalat felsőbb szervek felé irányuló kérelmeinek viffizaigazolása, visszajelzés mutat-e olyan lehetőséget, amire a vállalat támaszkodhat?---------------------------------------------------«------------------------------------------------------------------------------