Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1978 (HU BFL XXXV.17.a/4)
1978-12-22
- 2 -\ A Pártbizottság éves munkaprogramja és féléves munkaterve kialakításakor kéri és figyelembe veszi a munkabizottságok javaslatait. Az elfogadott munkaterv konkrétan tartalmazza az egyes munkabizottságok feladatait. ■ Tevékenységük a kerületi Pártbizottság munkatervére épül. Féléves munkatervvel rendelkeznek, amely tartalmazza a PB-VB elé kerülő munkabizottsági előterjesztések készítésének ütemezését, tartalmaz továbbá olyan feladatokat is, melyek előreláthatólag a következő félévben kerülnek testületi ülés elé. Az utóbbi években egyre inkább jellemző, hogy olyan témák vizsgálatát is tervezik a munkatervben, amelyet a testület nem tűzött programjára, de amelyek tapasztalatai segítik a vezetést ^ mindennapi munkájában. Munkaterveiket a Pártbizottság hagyja jóvá . Munkamódszerüket a helyszíni ismeretszerzés, véleménycsere és segitőkészség jellemzi. Tevékenységük első időszakában még túl_— súlyban volt az Írásos anyag, kimutatások kérése és ezek összegezése került testület elé. A választott testületek időben felfigyeltek erre, megérttették a munkabizottságokkal, hogy a helyszíni ismeretszerzést, a közvetlen élményt semmilyen jelentés nem pótolhatja. , Ma szinte minden munkabizottsági tag közvetlen kapcsolatban van egy alapszervezettel. Elvégzi a munkabizottsági tagságból adódó feladatokat - egy-egy anyaghoz részjelentés készítése -, és a pártélet különböző területeivel és kérdéseivel kapcsolatos patronálási tevékenységet. Ez egy jelentős, nagy politikai érzéket, hozzáértést, sok időt igénylő megbízatás. Több éves kísérletező, kádernevelő és kudarcoktól sem mentes időszak után jutott el a Pártbizottság oda, hogy kimondhatta: ez a rendszer bevált, jól szolgálja^a tömegkapcsolat erősítését, a PB sokrétű irányitó, ellenőrző és segi__ tő munkájának sikerét. Ez a tevékenység munkamegosztást és koordinációt is igényel. Munkamegosztást többek között azért, hogy figyeljük az emberek leterhelését, a megbízatások körültekintő elostását, az alap- I szervezetek arányos igénybevételét és egy-egy témánál - például kádermunka - kezdeményezzük közös vizsgálat végzését. Szólni kell arról a törekvésről, amit az egymás közötti koordináció javításáért végeznek. Az egymás közötti koordinációnak olyan szempontból van jelentősége, hogy egy-egy felmérés alkalmával egy munkabizottság tevékenységi körébe tartozó problémával több helyen találkoznak, vagy egy helyen, de az olyan jellegű, hogy munkabizottsági felmérés szükséges. Ilyen esetben a munkabizottságok vezetői^közvetlenül cserélnek véleményt, vagy a PB vezetésével alakítják ki a szükséges álláspontot. Az ilyen véleménycsere tapasztalatcserét is jelent. L _ r ~i
