Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1976 (HU BFL XXXV.17.a/4)
1976-12-14
j'. — A nagyobb intézményi és üzemi pártszervezetek /MOM, Kiív stb,/ a korábbi hatásköri listáikat felülvizsgálták és szűkítésükkel csak a kulcspoziciékat betöltő gazdasági vezetőket, ill«. párt- és tömegszervezeti funkcionáriusokat hagyták káderhatáskörükben, Ez a decentralizáció nem gyengítette, hanem erősítette a káde.rmunka centrális elemeit© Több erőt és figyelmet összpontosított azokra a káderekre, akiknek kulcsfontosságú', szerepük van a párt és kormánypolitikai célkitűzések érvényre juttatásában* A decentralizált döntési mechanizmusban az alapszervi vezetőségek is jelentősebb káderpolitikai szerepet kaptak© így a döntések* értékelések és minősítések mindinkább azon a szinten történnek, ahol megfelelő ismeretanyag áll rendelkezésre© 1 A kerületi szervek gyakorlatától eltérően a PB ká. derhatásköri listája a korábbi időszakhoz képest valamelyes bővült© /164-ről 197 főre nőtt/ Ennek indoka a felsőbb szervektől kapott hatáskörbővülés, illetőleg a hatáskörbe tartozó kerületi vezetők é’“s számának a növekedése, . ' A tapasztalatok szerint a kerületi szerveknél nem egyöntetű a káderhatáskör értelmezése és az ezzel kapcsolatos gyakorlat , Olyan tapasztalat is van, hogy az egyszemélyi felelősség elvét még nem mindenütt tudják összeegyeztetni a kádermunka demokratizmusával és egyes vezetőket érintő intézkedésekhez előzetesem nem kérnek, vagy csak megkésetten igényelnek testületi véleményt, A demokratikusabbá váló káderpolitikái döntési mechanizmus kényszeritette a választott testületek tagjait, hogy káderkérdésekben szélesítsék személyes ismereteiket, érdemi állásfoglalásukhoz igényeljék a párttagság, valamint a szélesebb^dolgozói f—v kollektíva ellenőrző, biráló, figyelmeztető jelzéseit is, A munkatársak, vagy beosztottak véleményigénylése egyúttal a kádernevelés fontos eszközévé vált© A vezetők máskent viszonyulnak a kollektívához, ha tudják, hogy munkájuk és magatartásuk megítélésénél a környezetük véleményét is számításba veszik, A demokratizmus növekedésének bizonyítéké, hogy szélesedett az egy—egy vezető tisztségre több személyt is_ javaslatba hozó gyakorlat, E tekintetben még csak kezdeti előrehaladásról beszélhetünk, Az ideiglenes vezetői megbízások rendszere is főleg csak az egészségügyi és oktatási szervek körében terjedt el© Az is a demokratizmus növekedésére utal, hogy a kád.erfe jlesztés.i tervekben egy ••••egy vezetői helyre gyakran két kádertartalékot is terveznek, A nagyobb üzemeknél és intézményeknél©: ahol a káderutánpótlás.! lehetőség is kedvezőbb /MOM, Posta stb©/ kádertartalékként 3-4 személyt is jelölnek, A kádermunka nyíltságának és őszinteségének bizonyítéka, hogy rendszerint az érdekeltek tudomására is hozzák, hogy meghatározott feltételek teljesítése 0MH2448 l —-----—----___j
