Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1965 (HU BFL XXXV.17.a/4)
1965-02-25
»•- 2 -Napirend 1./ pontja: Beszámoló az üzemek 1964-es intézkedési terveinek teljesltéséről, valamint az 1965-ös intézkedési tervek készítéséről Előadó* Szabó Imre elvtár3 Kiegészítés: Szabó elvtárs : A KPM Tröszt számai változtak. Teljes termelési tervét loo,2 ra, ópitőipari tervét 99»2 %-ra, létszámtervét 98,6 %-ra, önköltségi tex’vét 87,2 ?&-ra teljesítette. A súlyponti munkák /lj5. oldalon/ nem a KEV, hanem a KPM területén értendők. Kérdések: r~\ 11 - ...i ........— Papp elvtárs : A MOM-ban történt átszervezésről szeretne bővebb felvilágositást kapni. Gyarmati elvtárs : A MOM-ban az 1 millió 6oo ezer forintos megtakarítást az import anyagok helyettesítéséből, selejtcsökkentésből, vagy miből érték el ? Kurucz elvtárs : A további feladatoknál több vállalatnál megemliti az anyag, hogy a termelékenység növekedése nem lett előirányozva. Mi ennek az oka? Válasz: Szabó elvtárs : A termelékenység növekdésóvel kapcsolatos megjegyzés főként az ércbányászati V.ra vonatkozik, de ott is másfél ^ százalékos emelkedést várnak. Papp elvtárs : Ez a szocialista munkaverseny szervezésével kapcsolatban alakult igy. Felszabadulási munkaverseny vállalásoknál befutott adatok alapján keletkezett. Posch elvtárs : Az hifi? átszervezésének alapvető kérdése volt a vezetés színvonalának a növelése. Ez az átszervezés során csatolt vállalatoknál szükségessé tette, hogy egyes funkcionális tevékenységet központosítsanak és egy irányítás érvényesüljön. így főosztályok alakultak az osztályokból, ami létszám többletet nem igényelt, és anyagi kihatása sem volt. Az anyagáruforgalmi osztályok megmaradtak, alárendelve a főosztálynak, gyakorlatilag az elvi irányítást a központtól kapják, munkájukat a központ ellenőrzi. 1 Helyileg ezek az egységek kintmaradtak a gyárakban, kötelesek a gyár termelési üteme szerint végezni munkájukat, azonban a központi főosztály által megszabott kereteken belül. Az összevonásnál sokat bírálták a gyár gazdasági és társadalmi vezetőit, hogy a helyi vezetőktől megvonják az önállóságot. Gyakorlatilag 1965-ben még további centralizálást kell végrehajtani, tekintettel arra, hogy él bennük a régi tervezési és vezetési metodika /amit igazol a Kaliber gyár helytelen tervezése is/. Anyagmegtakaritásról. Adódott a technológia és a szervezés közös r n L-----------2--------_J
