Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1960 (HU BFL XXXV.17.a/4)
1960-01-06
Van-e már vállalás, és mennyire terjedt el: konkrét vállalások nincsenek. Határozatot hozták, hogy a versenyt tovább visszük, de ezek inkább elvi meghatározások. Ezért javasoltam azt, hogy 2o-3o-a között tartsunk termelési értekezleteket, hogy felélénkítsük a verseny lendületet, ahol a konkrét munkát meg tudjuk tárgyalni. Hogyan lehet érezni, hogy a dolgozók gondolkodásában van-e változás? önkéntes jelentkezés, munkához való hozzáállás, stb. Rájöttünk arra, hogy saját maguk is a legnagyobb lelkesedéssel dolgoznák, de ezt úgy is lehet érezni, hogy egyszerű dolgozókat nemcsak az érdekli, hogy o mennyit ^eres, hanem a vállalat hogyan áll. Mindegyik dolgozót érdekli, hpgy a saját műhelye, saját főépitesvezetősége hogyan áll. Nálunk a KEV-nél a verseny-kiértékelés nagyon nehéz volt. Végső fokon az egyik elvtárs hibájából elkövettük azt a hibát, hogy nem annak az épitésvezetőségnek adtuk a jutalmat, amelyik jobban megérdemelte volna, és a dolgozók a legjobban álltak hozzá a kérdéshez .Nem hézték azt, hogy miért,nem ml kaptuk az 5*ooo.-Ft~ot, hanem amikor elismertük szóban, hogy Ők jól dolgoztak, és az értékelésben volt a hiba, akkor rögtön megnyugodtak. Eelmerült kérdésként, hogy a mennyiségi szemlélet előtérbe került-e a minőség rovására, stb.: ez nem került előtérbe. Véleményem szerint igen komoly gond volt fordítva a minőségi munkára. A mennyiségi szemlélet bizonyos fokig a vezetőségnél meg kell, hogy legyen, ha a termelékenységet megfelelően akarjuk teljesíteni. Vita: Ádám elvtárs: Pénteken PB elé visszük ezt a kérdést, hogy van olyan tapasztalat.á kongresszusu munkaverseny során - nálunk is a kerületben találkoztunk ezzel - hogy a tömegek készsége gyakran előbbre járt, mint a vezetés színvonala* Ezt fel kell vetni a PB ülésen, hogy a jövő év , megnövekedett feladatait kerületünkben ugyanilyen szinten, vagy még magasabb szinten tudjuk teljesíteni. A teljesítéshez szükséges a vezetés színvonalának növelése. A kerületünkben dolgozó üzemek vezetőit lehetne serkenteni. továbbá szémelőtt kell tartani,hogy az üzemben kialakult vállalások feltételeit biztosítsák. A MOM-ban például ennek a fonáksága, majdnem lehetetlen helyzet elé állította az üzem dolgozóit.Akik a vállalásukat adott szavukkal támasztották alá - olyan helyzetbe kerültek, ^hogy nem voltak biztosítva a feltételek, pld: műszaki tervek előkészítése, stb.A felelősség kérdését kell itt kihangsúlyozni. Továbbá a hozzáértés színvonalának növelése rendkívül fontos követelmény.Olyan irányítás legyen, hogy kisugározzon a dolgozók felé annak a bátorítása, hogy emberek holnap vállaljanak uiabb felajánlásokat, mert tőlünk a gyártási folyamat fejlesztése, biztosítása alátámassza azt. A másik dolog: a műszakiaknál próbáljuk biztosítani az alkotókészséget. Az alulról jövő javaslatok megvalósuljanak közép és felsőszinten. Szükségesnek tartanám a& pénteki beszámolóban megfelelő súllyal érinteni ezt a kérdést is./A MOM-nál ezt megbeszéltük./ Felvetném a Házkezelőséggel kapcsolatban, hogy hol a szakmai hozzáértés, amikor nem tudtak megfelelő anyagot leadni a VB részére. Ha túl akarjuk szárnyalni az 1959-ben elért eredményeket, akkor meg kell teremteni azokat a feltételeket, amelyek a magasabb-szintű felkészüléshez szükségesek. Kelen elvtársnő: A Házkezelőség anyagát nem lehet kiismerni felvetette Elek elvtárs'.1 Ezzel mi nem tudunk megelégedni, hogy a jelentés érthetetlen, valószínű a működésűk még érthetetlenebb. Ezt meg kellene nézni, tüzzük napirendre VB-n a Házkezelőség működését* Fa.ikos elvtárs: A Házkezelőség £ és félmilliót nem használt fel. Ez nagyobb probléma. Állítólag ez az összeg ásókként 7oo ezerrel, de ez sem menti a felelősségüket. Elek elvtárs: Az igaz, hogy a Házkezelőség nem tudja megadni, hogy íjiennyit L teljesitett, de azt lehetett volna megadni, hogy a rájuk bizott * 2o millió Ft-al hogy gazdálkodtak. ^ I F ... "1
