Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1986 (HU BFL XXXV.17.a/3)
1986-11-13
A munka hatékonysága ellenére az emberekkel való foglalkozás még mindig nem az igényeknek megfelelő. A termelés egyéb tényezői, a kompromisszumos megoldások a személyre szóló foglalkozást általában háttérbe szorítják. A vezetők száma és összetétele lényegesen nem változott, nem tudták növelni a nők és a fiatalok arányát a vezetésben. Kivétel a DVV, ahol az elmúlt öt évben 35 fő fiatalt állítottak be középvezetői és üzletvezetői munkakörökbe. A káderutánpótlás helyzetét vizsgálva tapasztalható olyan szemlélet, hogy a vezetők egy jelentős része, akik meglévő pozíciójukat hosszabb távra tervezik, nem tartják szükségesnek az utánpótlás kinevelését. A káderutánpótlási tervben szereplők felkészítése, képzése, továbbképzése több helyen még 50 %-os arányban sem valósult meg, pl. FOKA, KÖZÉRT. Az utánpótlási terv és a pályázati rendszer összhangja még nem vált gyakorlattá, fő törekvés továbbra is a belső megoldások keresése. A MOM speciális helyzete miatt nem alkalmazza a pályáztatást. A határozott idejű kinevezés ugyanakkor kezd gyakorlattá válni. Kerületünkben eddig 3 vállalat tért át az új irányítási formára - Közúti Beruházó V., Bp.-i KÖZÉRT V. , DVV -, ahol az elsőszámú vezetőt választották.Mindenütt az addigi vezetőt erősítették meg. A KÉV-nél most van folyamatban a Vállalati Tanács előkészítése és év végén kerül sor a választásra. Ezeken a helyeken a pártszervezeteknek a kádermunka új módszereit kell kialakítaniuk. Szövetkezeti területen a vezetői állomány pótlása, minősé.gi cseréje sok problémát okoz. a vezetés stabilitását az ÁFÉOZ kivételével nem tudták biztosítani. A vezetők kiválasztásának lehetősége nem javult. Csökkent a fiatal vezetők száma. Az egészségügyről megállapítható, hogy a kiválasztás és a beállítás során a követelményeken belül a politikai, vezetői alkalmasság kevésbé érvényesül a szakmai felkészültség megítélése mellett. A gyakorlatban elterjedt pályázati rendszer alkalmazása a káderutánpótlási, nevelési terv megvalósítását háttérbe szorítja; például a Dános Kórházban 37 vezető közül csupán öt főorvos belső nevelésű. Gondként jelzik, hogy túl lassú a vezetői rotáció, ezért az egészségügy területén jóval később lesznek az orvosok vezetők, mint másutt . L-------r— r n- 9 -
