Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1986 (HU BFL XXXV.17.a/3)
1986-11-13
van: a 3ü évesek aránya - 6,1 %-ról 4,9 %-ra, a 40 éveseké 26,9 %-ról 23,4 %-ra esett vissza. A statisztika még akkor is figyelmeztető, ha ezúttal is hangsúlyozzuk, az adott feladatra, posztra való alkalmasság lehet csak a megítélés alapja. A megfelelő felkészültségű fiatalok nevelését, fokozatos terhelését, funkcióba állítását továbbra is akadályozzák különböző szemléletbeli okok, bátortalanság, egyes esetekben pozicióféltő magatartások. A munkásfiatalok vezetővé való felkészítése, iskolázása, továbbtanulásra irányítása nem kap kellő bátorítást, figyelmet sem a párt, sem a szakmai vezetés részéről. Csupán néhány olyan szervezet van, ahol 8-10 fő tartalékkal számolnak, köztük SZET~re felkészített kádertartalékkal. Az is elgondolkodtató, és egy MOM felmérés is jelzi /igaz, mindez kellő kritikával értékelendő/, hogy a fiatalok nagy százaléka nem akar vezetői funkciót vállalni. Azon túl, hogy nem kedvező a fiatalok tisztségbe állítása, a kerületi hatáskörbe tartozók korösszetétele is figyelmeztető. A 40-49 év közöttiek aránya 5,3 %-kal nőtt. Az 50 éven felüliek aránya 27,3 %. A 60. életévüket túlhaladottak száma 57 fő. A vezetők nevelő és minősítő tevékenysége A kádermunka egyik fontos eleme, hogy a különböző szintű vezetők segítsék a káderek nevelését, fejlődését. Ez a tevékenység a minősítési munka színvonalában és tartalmában fejlődött. Általában szélesebb körből gyűjtik az információt, ezáltal megalapozottabbá vált a vezetők kiválasztása, illetve minősítése. Sokoldalúbban mutatják be az egyént, annak felkészültségét, munkásságát, megfogalmazzák az elvárásokat. Nem kevés azonban az olyan vezetők száma - felső, közép- és munkahelyi szinten egyaránt -, akik nem tartják e tevékenységet vezetői munkájuk szerves részének. Nem készülnek el a minősítések időben, vagy több esetben nem reálisan összegzik az érintett vezető tevékenységét, magatartását. A követelmények egyértelmű, konkrét megfogalmazása inkább a pályázat útján beállításra kerülő vezetőknél vált gyakorlattá. A pártszerveknek a minősítéssel kapcsolatos segítő munkája elsődlegesen ott hatékony, ahol a hatáskörbe tartozók, további csökkentése bekövetkezett. ( L------^----_| r n- 6 -
