Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1962 (HU BFL XXXV.17.a/1)
1962-10-17
PoHch Gyula elvtárs: Elfogadja, hogy többet kell menni a dolgozik közé. Ha nagyobb probléna van, csoportos beszélgetések folynak.Kölcsönös^ segítségre van * szüksig, a pártcsoportok, az alapszervek hívják £»• meg a gyár vezetői Is, ha olyan problémák^ vannak, amelyek megbeszélésre szorulnak. Kettős segítség re van szükség. Nem akarja menteni saját hibáját. Mindenkinek van ezen a területen javítani valója. A vezetés színvonalának emelkedés ekor a politikai bizalom és a vezető munkatársak képességébe vtsfct bizalom Is fontos. Elég sokszor elhangzott az, fogy azt az épületet, amelyben a műszaki előkészítés folyt, here kasnak hívták. Odáig mentek a bizalmatlanságban, hogy azt nézték: egy vezető tervező meddig néz ki az ablakon. Vannak emberek, akik méltók e kritlkáara Vannak, akik éveken keresztül nem alkottak. Azok a tervezd mérnökök és technikusok, akik évről évre sikeresen oldják meg feladataikat, a szocialista táboron belül Is komoly elismerést vívtak ki. Ez az egész munkásosztály eredménye Is. A szövetségi politikában a bizalom megteromtése nagyobb mértékű kibontakozást jelBntott a gazdaság munkában is# _ Az Igaz, hegy személy szerint kevesebbet jcurt a műhelyekben, de egy évig együtt élt egy olyan' fejlesztési tervbizottsággal, amely nagy sikere a gyámnak. Ekkor tanult meg türelmesebbnek lenni a kísérletezőkkel és megbecsülni még jobban a munkát. Elhiszi most már, hogy a sikertelenség nemcsak fegyelmezetlenségből áll, hanem az lehet a témának a nem teljes bírt toklása, lndlszponáltság Is okozhatja azt. A bizalom légkörét továb kell fejleszteni. N-gy türelem tapasztalhatóaz ipQM'lránt, a magasabb # színvonalú munka érdekében. Ez ad alapot arra, hogy a gazdasági vezetők Is türelmesebbek legyenek egyes esetekben. , A felelős szervek ne vegyék a gazdasági vezetés Indokolását magyarázkodásnak. Egy gyártó kollektívának a munka sikerei és eredményei Igazoljak harcát. Ha' nincs mindig eredmény, ne magyarázzák félre. Vannak felfutási szakaszok, de a következe évekre való előkészítés, egy-egy típusra való beállítás nagy türelmet igényel. Ezt ne vegyék önvédelemnek. A bizalom légkörének Wklalaklt ás áioz a párt káderpolitikája is hozzájárult. Minősítést kell készíteni a gyár műszaki dolgozóiról. Ezt minden esetben meg kell beszélni a dolgozóval.Tanácsot kell adni a mun Mhoz. Menet közben is támogatni kell munkájukat. Mindez alapja annak a légkörnek, amely lehetővé teszi, hogy a vezetés színvonala fejlődjön, hogy a vezetők és dolgozók közti kapcsolat azt a fokot érje el, hogy mindkét íél bátrán bírálhat. Egyiknek sem szabad félni a retorziótól. A MOM kollektívája és saját maga is komoly jelentőséget tud tulajdonítani a sajtónak. Ez jól szolgálja a tapasztalatok kiszélesítését. A sajtó Jé, na bírálja a hibákat, mert Így fejlődünk. Ezeket esetleg munáénk közben nem is vesszük észre, s a kapott birálat alapján a kijavító lehetővé válik. A Népszavában megjelent egy cikk, ami a MOM-ról nem megfelelő síig dolgokat közöl. Azzal foglalkozik, hogy a MOM-ban csak szolgálati utón találkozhat-, nak a dolgozik a vezetőkkel. A gazdasági vezetőknek a sajtó egy szót sem szólt erről. Felhívja a sajtó a f Így elmet ,hogy nézzék meg az Adó csőgyárat ? mint jő példát. - Ami komolyabb, felelősségteljesebb munka, az mindig megbeszélést nypr a gyár kollektívájával. Az egyik újságíró azt Irta az elmúlt időben, hogy a MOM a Távközlési Kutató Intézet egyik találmányát nem óhajtja bevezetni. Dokumentációk bizonyítják, hogy a MOM sürgette a téma átadását, mert ez a népgazdaság részére komoly devizát is jelent. Tehát elismeri a sajtónak fontosságát, de a hamis cikkek nem viszik előre a munkát. Ez a dolgoztok harci erejét, lendületét zavarja. Azt Itt is, e cikk kapcsán, hogy kevesebbet járnak az üzemben tíz utóbbi ideben. De a következtetést nem lehet úgy levonni, mint ahogy az újságban az megjelent. r n L-------------_J
