Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.16.a/9)
1985-11-15
■ " - - jm* <n 11 »n4j .... ^ ■:> * I * MSZMP XI. kerületi Bizottság Gazdaságpolitikai Munkabizottsága A VII. ötéves terv előkészítésének helyzete 1985. augusztusá— ban a XI. kerületi vállalatoknál, szövetkezeteknél A Pártbizottság felkérésére a (5FMB által készített tematika /kérdések/ alapján 16 vállalat, ill. szövetkezet készített Írásbeli tájékoztatást. A beérkezett értékelések feldolgozásával a tematika sorrendjében az alábbiak szerint összegezhető a középtávú tervezőmunka helyzete. f"'. 1./ Rendelkeznek—e érvényes hosszutávu /stratégiai/ tervvel? Ha igen, az milyen időtávra szól, s milyen fő célokat tartalmaz? A vállalatok, szövetkezetek /továbbiakban vállalatok/ többsége nem mndelkezik érvényes hosszutávu /stratégiai/ tervvel. A korábbi években elkészült hosszutávu /stratégiai/ tervek általában a műszaki fejlesztésre /gyártmány és gyártásfejlesztésre/ ill. állóeszközfejlesztésre vonatkozó célkitűzéseket tartalmazzák. Az elmúlt években gyorsan változó gazdasági környezet /népgazdasági szabályozók, piaci helyzet, szervezeti változás /pl. ÉPGÉP// hatásaira ezen stratégiai tervek jelentős hányadukban elvesztették érvényüket, ezért aktualizálásra szorulnak. Ezt a vállalatok általában a középtávú /5 éves/ tervkészítéssel párhuzamosan /5—2 évenkénti/ időszakban végzik. Vannak azonban olyan vállalatok is, amelyek a gördülő tervezés módszerének alkalmazásával minden évben aktualizálják a 8-lo évre szóló stratégiai tervüket. Megállapítható, hogy - a gazdaságirányítás fejlesztésére vonatkozó gazdaságpolitikai céloknak /elveknek/ megfelelően - az eddig hosszú| távú stratégiai tervvel nem rendelkező vállalatok számottevő hányada is - a középtávú tervezéssel párhuzamosan - kialakítja az 199o-es évek első felére vonatkozó stratégiáját. *>, ............. ........................................................................................... ................................ . sw m ■ $ #■
