Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1984 (HU BFL XXXV.16.a/9)
1984-04-20
'i é- 12 -?•/ A tartalék feltárásának fontos eszköze a vállalatok belső irányítási és ösztönzési rendszerének korszerűsítése A kerületi vállalatok túlnyomó többsége több telephelyen dolgozik, ezek a telephelyek különböző szervezeti önállósággal rendelkeznek. Funkciójukat tekintve részlegek:, gyárak gyáregységek. A kerületi vállalatok ösztönzési rendszereinek működési tapasztalatai azt mutatják, hogy valamennyi vállalat rendelkezik belső ösztönzési rendszerre},de az érdekeltségi, illetve ösztönzési rendszerekkel kapcsolatos felfogás nem egységes, különféle részmegoldásokat nyújtó szabályozókat, irányelveket tartalmaznak. Az ösztönzést komplex rendszerbe foglaló anyag a vállalatok többségénél még nincs kidolgozva. Általános tapasztalat, hogy az ösztönző eszközök csak igen szűk körben - elsősorban a mozgébér - épülnek be az ösztönzési rendszerbe. Hatékonyabb belső ösztönzési rendszer kimunkálásával biztosítani kell, a gyári gyáregységi önállóság növelésének fletételeit, A rugalmasabb működés érdekében tovább kell folytatni a vállalati szervezetek korszerűsítését, különböző szintű önelszámolási egységek szervezésével. ^ Ehhez a meglévő számítástechnikai adatokat, kapacitásokat az eddiginél jobban kell hasznosítani, élni kell a számítástechnika robbanásszerű fejlődéséből adódó újabb lehetőségekkel is. A belső mechanizmus újraalakításánál az az elv érvényesüljön, hogy a vállalaton belüli kisebb termelőegységeknél legyenek egyértelműen ég mérhető módon szembeállíthatok az adott gazdálkodási egységtől függő teljesítmények, a tőlük függő, vagy tevékenységükkel befolyásolható költségekkel, Az ilymódon kialakított belső szervezetre épüljön fel a vállalati terv és ehhez kapcsolódjék a vállalaton belüli érdekeltség, döntésmechanizmus, felelősségrevonás egész rendje, 1 ................................................................................................................................................ .................................... * 10* • víik 4’.’ ■ ■ 111 " — — ■ j *■ ' *m*j 1 1 ---------------------------------------7
